黄新德

(中海油大同煤制气项目 ， 山西 大同　037100)



•管理论坛•

大型现代煤化工项目管理模式探究

黄新德

(中海油大同煤制气项目 ， 山西 大同037100)

摘要：基于大型现代煤化工项目的特点，对国内传统与国际通行及两者创新组合的项目管理模式进行了介绍，并对近年来国内已建或在建的大型现代煤化工项目管理模式进行了对比分析，对如何选择管理模式给出了建议。

关键词：煤化工 ； 项目管理模式 ； EPC ； PMC ； PMT+工程监理+(E+P+C)

0前言

煤化工是指以煤为原料，经物理、化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料以及化学品的过程。新型现代煤化工主要是指煤制油、煤制烯烃、煤制醇醚类和煤制天然气(煤制气)等。

大型现代煤化工项目属于技术密集型产业，其本身是一个庞大的系统工程。这些项目的工程内容通常包含生产装置、公用工程装置、辅助装置和厂外配套工程等，建设过程包含场地详勘、工程设计、长周期设备和常规设备采购、材料采购、土建施工、设备安装、调试、预试车和投料试车等环节；其中仅工程设计通常要经过总体设计(工艺包设计)、基础工程设计(初步设计)、详细设计(施工图设计)等阶段，由于工艺技术的不同，需要数家设计单位分别完成。因此，此类项目除具备一般建设项目特点外，还具有项目规模大、技术难度大、建设周期长、涉及专业多、一体化要求高、不确定性多等特点。

1大型现代煤化工项目的管理模式

鉴于上述的大型现代煤化工项目特点，工程建设管理水平的高低将直接决定投资效益与项目成败，而工程项目管理模式是项目管理的核心，它是实施质量控制、进度控制、HSE控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调的基础。……