□　祝　飞



推动财务管理由利润型向价值创造型转变

□祝飞

积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系，实施价值型财务管理，有利于缩小与世界一流能源化工企业的差距，实现提高发展质量和效益的目标。

中国石化已由主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式逐渐转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新发展方式，财务管理处于企业管理的中心环节，是打造世界一流能源化工公司的重要保障和有力支撑。以价值链分析为主线，积极构建和完善以价值创造为导向的财务管理体系，实施价值型财务管理，从价值创造的视角看待企业的管理活动，将“会计利润”演变为“经济利润”，充分体现价值管理要求，引导公司合理投资，改善管理，调整资产和资本结构，实现国有资产保值增值，有利于缩小与世界一流能源化工企业的差距，实现提高发展质量和效益的目标。

建设途径

在具体的构建与实施过程中，坚持以价值管理思想为指导，从价值创造的视角看待企业的管理活动，重视发挥财务自身的价值创造职能，引领企业的价值管理活动，注重内外各个要素的优化整合，将公司各个环节的价值驱动因素整合起来，形成坚实的价值创造基础，支持各环节创造价值，努力追求企业价值链的最优化。

1.确立价值创造管理目标，转变财务部门管理定位。财务管理的目标是创造价值，而非简单的追求利润最大化。……