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基层党支部成为企业发展“助力器”

2016-08-03

中国石化 2016年6期
关键词:助力器山东石油

□ 方 元



基层党支部成为企业发展“助力器”

□方元

基层党支部的政治优势需要通过合适的载体和实践加以转化和吸收。

基层党支部是党的工作和战斗力的基础。山东石油不断加强自身建设,积极探索和完善基层党支部政治优势转化。

基层党支部政治优势的体现

组织优势。“行政机构延伸到哪里,党的组织就建到哪里”。销售企业基层党组织已经形成一整套自上而下、自内而外,纵向到底、横向到边的工作网络。以山东石油为例,目前已设立160个基层党支部,遍及102个县公司27个片区和26座油库,实现了党组织和党的工作全覆盖。

队伍优势。“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”。销售企业党员的正能量已越来越强烈地影响着身边人、身边事。山东石油目前在职党员4773人,80%以上的基层站点有党员。长期艰苦环境的奉献和磨炼,将广大基层党员铸造成一支素质过硬、作风顽强的队伍。

文化优势。“坚持共性文化,突出个性文化”。销售企业基层党组织一般由县区公司发展而来,几代员工大多数土生土长,熟悉商圈环境、熟悉顾客群体、熟悉当地部门,经过几十年的积淀,形成了“人脉牌拓市增效,亲情牌化解矛盾,乡土牌政策支持”的文化特色。

基层党支部政治优势转化的实践

基层党支部的政治优势需要通过合适的载体和实践加以转化和吸收。

坚持一个中心,发挥组织优势,使基层党支部成为企业发展的“助动器”。服务中心工作、推动科学发展是所有党建工作的出发点和落脚点。山东石油基层党支部围绕提升发展质量和效益这一中心任务开展组织建设,将党建工作标准化管理与经营体系“6S”建设同部署,将党支部目标考核与经营管理绩效考核同匹配,带动1.3万名一线干部员工较好地完成各项任务。

坚持双向结合,发挥队伍优势,使基层党支部成为培养人才的“孵化器”。开展和延伸“创先争优”“比学赶帮超”等党员先进性活动,发挥党员在各个单位、线条的先锋带头作用,是党建工作的永久课题。山东石油基层党支部将党员“三先”、党员示范岗等常态化、基础化工作与“党员读遍加油站”“本月非油党员卖”等个性化、创新化活动相结合,激励广大员工自我加压、共同奋进。近年来,企业涌现出以央企劳动模范曲永兴、第二届中国石化感动人物王忠英、集团公司优秀共产党员王瑾为代表的一大批先进典型。

坚持“三维”一体,发挥文化优势,使基层党支部成为提升形象的“品牌柱”。山东石油把企业文化创新发展、落地生根作为党建工作的重要任务。第一维度贯彻集团公司企业文化价值理念,重点规划改革发展战略上层设计;第二维度突出严、细、实、新等省公司文化特质,重点搭建经营管理服务整体框架;第三维度通过基层党支部结合实际填充血肉,以“孝帮爱”“文艺大赶集”“加油站综合服务提升年”“媒体直通车”等一系列特色活动为载体,切实发挥基层个性文化在企业、员工、顾客及社会各方之间“矛盾防火墙、纠纷缓冲带、抱怨消声器、形象品牌柱”的实际作用。

创新基层党支部政治优势转化的思考

随着新媒体时代的到来,社会的人际沟通、信息传播、文化交流和行为方式发生重大变化,创新现有的基层党支部建设和政治优势转化工作势在必行。

实体与网络共建,开垦组织新土壤。借助四通八达、包罗万象的网络社会,通过“网上支部”“手机党报”“党员朋友圈”“空中党校”等信息化载体,实现基层党组织从实体到虚拟,从物质到精神的多维度、全方位覆盖。

□ 山东烟台福山石油公司党支部活动其乐融融。宋飞 摄

选优与对标结合,制定工作新标准。一是加大“宜专则专”力度,综合政治素质、业务技能、责任担当、年龄结构等因素,全面轮训、重点培训、专项特训相结合,选优配齐基层党支部书记,用“好家长”带出“好家风”、打下“好家业”。二是加大资金和人员投入,落实“两个百分之一”等原有保障机制,完善规范统一的岗位晋升机制,用看得见的关怀让政工人员迸发“扛红旗”的拼搏精神;完善层级清晰的职务序列,用行得通的激励让政工人员树立“传帮带”的责任意识,切实做到“保中心、强自身、促融合”。三是把支部工作与经营管理同步部署、同时检查、同比奖惩,让真心干事的基层党支部“有甜头”,敷衍了事的支部“吃苦头”。

单一与复合交互,培育新型人才。在夯实理论知识、党性修养、工作作风等基本功的同时,把“走出去学”与“请进来学”相结合,把“快餐式学”与“盛宴式学”相结合,把“带着问题学”和“深入实践学”相结合,开展舆情应对、心理疏导、健康养生、压力管理等专业培训,在党员中培养“舆情专家”“心灵导师”“网络大V”“运动达人”,打造复合型、时代化的党务政工队伍,带动员工队伍整体素质提高,实现企业、员工、客户、社会全满意。

传统与开放融合,注入文化新养分。企业文化特别是基层文化建设,在立足企业改革发展实践的同时,更要心态放宽、眼界放远、思路定准、言行有度。企业应结合专业新知识、员工新期盼、社会新需求来提炼和创新文化理念,通过深化“家文化”、安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化、宣传文化等专项文化建设,兼容并蓄、与时俱进。

作者单位:(山东石油)

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