□　本刊记者　田　源



以优化创新提升发展质量

□本刊记者田源

通过积极开拓市场，培育品牌，部分矿区（社区）业务走出一条自力更生的创新驱动发展之路。

□　洛阳石化基层安全管理人员在模拟酒后驾驶感受。王东亮　摄

2016年4月1日，江苏石油管理局采输卤管理处与新源公司两家单位重组为一个单位，对盐硝矿藏开发统一规划、统一部署、统一实施，提高资源利用效率，促进盐硝矿藏高效开发和综合利用，业务由生产型向效益型转变。这是中国石化矿区（社区）业务发展中的一个缩影。

近年来，通过强化安全环保与基础管理，中国石化矿区（社区）管理基础更加牢固；通过优化创新，优化业务结构，盘活存量资产，解放人员活力，释放管理动力，打造过硬品牌，矿区（社区）资产质量进一步提高，经济效益、社会效益显著提升。

强化安全环保管理，夯实管理基石

生产保障与生活服务是矿区（社区）工作的两大核心。多年来，社区安全环保工作始终坚持“生产生活一家，前线后线一样”，围绕“识别大风险、消除大隐患、防止大事故”，坚持从严管理，立足源头预防，着力固本强基，加强隐患查治，为主业提供了平稳、坚实、可靠的生产保障，为居民打造了安全、绿色、和谐的生活环境。

落实安全管理责任，强化安全管理基础。深化“我为安全作诊断”活动，发动全员立足岗位职责，查找身边隐患。梳理矿区（社区）安全风险，逐项评估，明确各级监管职责，为风险点加上安全锁。举办4期安全培训班，培训近400人。……