石垚

摘 要：目前，随着社会的不断进步，人力资源逐渐得到重视，煤炭企业的竞争逐渐发展为人力资源的竞争。要想更好地挖掘，培养和管理人才，就一定要有较好的激励机制，而事实上，煤炭企业的人力资源激励机制在劳动关系、奖酬机制等方面存在不少问题。鉴于此，本文对煤炭企业人力资源激励机制存在的问题进行了分析，并提出了几点完善策略，以期能促进煤炭企业人力资源管理制度的完善，推动煤炭企业的健康发展。

关键词：煤炭企业；人力资源；激励机制

人力资源是企业最重要的资源，而科学有效的人力资源管理则是企业发展不可或缺的源动力，同时也是企业发展最关键的因素。人力资源激励机制是指为激发员工工作动力而制定的各种制度，是人力资源管理的核心内容，能够通过各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性。它能激发员工努力去完成任务，实现企业运营目标。因此，要想实现煤炭企业的持续发展，就必须构建良好的人力资源激励机制。

1 煤炭企业人力资源激励机制的现状

1.劳动关系方面

首先，如今的煤炭企业在分配方式上存在一些不足，如同工不同酬等，这就导致煤炭企业职工的潜力得不到充分的释放。其次，职工在职位身份上存在着区别，如临时工、正式工或合同制，当些职工适应不了工作要求的时候，煤炭企业并不能轻易辞退，而职工却可以选择淘汰企业，这就造成煤炭企业不能实现职工退出机制的市场化。……