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道理就是那么简单,但只有OPPO做到了

2016-08-02伍端

销售与市场·渠道版 2016年7期
关键词:步步高零售店扁平化

伍端

OPPO和VIVO的前身步步高于1995年9月成立,从电话机起步,先后进入视听、电教、生活电器、手机等领域,均有所斩获。哪怕它经营的部类已经在市场上消失了,但步步高体系依旧红火。

公司成立至今,步步高几乎没有出现过大量的员工出逃或渠道代理反水转头。步步高不上市、不募资,人人参与分享公司的经营成果,忠诚度高,核心渠道凝聚力强。

步步高二十余载旗帜一直高高飘扬,靠的就是直系总代,高层诸侯镇守江山。步步高各大区的总代理,几乎都是步步高集团股东成员,作为封疆诸侯,镇守一方。

诸侯国有直系总代镇守,地级市代理则是步步高各地级市场的营销中心。

在渠道扁平化的今天,多少人为了应对日益微薄的毛利变化,采取直供地包或者省包直供零售店、厂家直供零售店,但步步高仍然坚持原来的模式。

显然,问题不在渠道层级本身。

许多企业把渠道扁平化了,但是厂家和代理商之间、代理商与代理商之间明争暗斗,貌合神离,唯利是图,有奶便是娘,互为生意上的挤榨对象。而步步高地级代理则是把自己当作步步高的分支机构,哪怕自己的利润仅仅是年终的一点返利,对自己的强势网点也是一如既往地支持。他们深深懂得,网点活得好,自己才能活得更加出色,利润点才能更多。

坚不可摧的伙伴营销关系,对竞争对手而言,是一种成本最昂贵的通路壁垒。

段氏的营销手段一直很简单,套路都是一样的高举高打,从小霸王学习机到步步高VCD/DVD,再到OPPO MP3,步步高手机、OPPO手机等,投了多少广告,赞助了多少节目?但每一个成功的背后,靠的都是忠诚的渠道、疯狂卖货的渠道。

步步高系的企业,已经用股权纵向整合了渠道。有恒产者有恒心,这么简单的道理,为什么只有步步高能做到呢?

真是应了那句话:懂得所有道理,我们还是过不好这辈子。

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