刘辰+金艳璐

它陪伴整个短租行业完成了从0到1的积累，就像在荒原里构建自己的生态体系。

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在不久前，国内分享经济住宿品牌“小猪短租”宣布更名为“小猪”。对于更名去掉“短租”这个尾巴，小猪CEO陈驰认为，短租只是分享经济住宿领域里很小的一部分，小猪做的不止是短租，现在不必再强调短租业务领域，而是要赋予分享经济更多内涵。

在陈驰看来，小猪已经完成从0到1的积累，在中国的房屋分享市场里进入到了快速发展阶段。未来小猪一定是一个去工具化和品类化的趋势：它能成为用户的伙伴，具备人格化特征。

创业邦（微信搜索：ichuangyebang）见到陈驰那天早上，他刚在小猪自家App上婉拒了一个带宠物入住的房客：“儿子对狗毛有点过敏，不好意思啊。”作为小猪的创始人，他已经坚持把自家的闲置房间挂在上面出租近4年，几乎每个晚上家里都有房客入住。

2015年下半年开始，陈驰忽然感觉到了小猪的变化：好房子开始上量了；有趣的个人房东越来越多，让用户体验开始变得不一样了；最重要的是有短租开始跟风C2C。一句话，平台效应开始显现出来。

供给的体量、生态的厚度、用户的体验把控都已积累到一定程度，达到了共振。数据也印证了陈驰的感觉：2015年，小猪上的订单量同比去年增加500%，每天新增房源300个，每晚有7000多个房间在小猪上被分享，全国房源同比去年增长350%，其中，上海地区因为迪士尼游拉动住宿需求释放，这个数据甚至达到了400%。

在小猪创立的2012年……