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[摘 要]中国烟草是一个特殊的行业，属于寡头垄断竞争行业。中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人，约占世界总吸烟人口的25%。烟草是全球少数几个市场、品牌、生产最为集中的产业之一。当消费者习惯一个种香烟的口味时，就很难替换其他口味的香烟。而且不同的国家对于香烟的口味是不同的。作为世界上最大的烟草生产和消费国，我国烟草行业为经济发展创造了大量财政收入。然而，我国烟草国际贸易在国际市场的占有率仅为0.5%。因此，通过SWOT模型分析现在中国烟草出口的现状，制定出适合中国烟草走出去的战略。

[关键词]SWOT模块分析；烟草的出口

一、优势（S）

自从我国加入WTO后，我国进入国际市场的很多贸易壁垒都纷纷解决，为此中国烟草走向世界又打开一条通道。由于全球的烟草市场逐渐饱和，因此国际上的烟草企业纷纷进军发展中国家。我国的强势烟草企业也可以与其它的烟草企业同步竞争并打出自己的品牌。由于WTO成员国陆续正式加入《FCTC》，烟草市场逐步开放，在较多弱小国家的烟草企业因为在生产与销售环境的进一步限制下，难以单独继续运转下去，导致它们纷纷私有化。而我国强势烟草企业可以借此机会参与控股或并购，并以此进入这些国家的烟草市场。我国的烟草企业在拓展国际市场方面经过十余年已积累了相当的经验，具有并且有较好的成本优势，也达到了一定的起步规模。所以我国可以凭借自己的成本优势和经验，强势进入这些国家。

二、劣势（W）

全球的烟草市场份额已经被几个国际烟草巨头占领。这几个烟草巨头分别是美国的奥驰亚公司、英国英美烟草公司、日本烟草株式会社、英国帝国烟草公司、加莱赫烟草公司、阿塔迪斯公司，它们共占除中国外全球市场的71.3%。这六大公司是中国烟草的强大竞争对手，从市场份额上看，这六大公司已经在世界烟草中站稳，中国想要打进世界成为世界烟草巨头，是需要一段很长时间的。加之，全球发起反吸烟文化运动，反吸烟运动已经使烟草生产商损失巨额利润。由于反吸烟运动的宣传，因此低危害混合型卷烟成为世界烟草市场主流。随之，很多烟草消费者转向国际品牌的香烟。因为国际品牌的香烟比较偏向安全、低焦油，而且由于品牌效应，消费者觉得国际的牌子更具有安全性、可靠性。

三、挑战（T）

国际烟草市场按卷烟类型主要分为混合型、烤烟型、雪茄型等市场。因为地域、文化不同，外国人不习惯中国烟草的味道，香烟是特殊的消费品，一旦习惯了一种香烟的味道，就不会轻易去换另一种香烟，所以中国在世界烟草中的份额是很少的。雪茄烟市场相对较小并且价位较高，多为高雅成功人士所偏爱。六家烟草巨头不仅仅控制全球烟草的市场，而且他们在开发市场上凭借强大的品牌优势和财力保持自己在市场上的竞争力，同时他们还以市场占有的长期目标作为开发市场的投资准则，这更贴近市场。而我国各卷烟出口主体不能担当资产长期风险，更无长期目标考核机制支持。

四、机遇（O）

随着新一轮全球烟草企业联合兼并重组，许多国外中小烟草企业纷纷出售国有股份私有化，尤其在东欧、南亚、拉丁美洲等国家，这些中小烟草企业希望靠强强联合重组以获得更大的市场竞争力。这为我国烟草企业进入当地市场参与国际竞争提供了机遇。虽然全球反吸烟运动在欧美地区取得比较好的效果，但在亚非拉这些国家取得的效果却是不然，烟草销量不减反增。我国的成本优势可以让我国的烟草以价格优势满足发展中国家对于低价香烟的需求。我国明确提出加强“走出去”战略，并配合调整卷烟出口管理体制，这为我国烟草企业开拓国际市场创造了机遇。

五、结语

通过分析优势、劣势、威胁、机遇后，我们应该通过这些去寻找属于自己的中国烟草出口战略。想要在国外市场立足，如果通过自己研发烟草，用自己的新产品打进市场是需要大量时间和大量精力的。各国为了保护税源和本国烟草生产，各国政府制定了包括高关税政策在内的各种壁垒来限制卷烟的进口和消费，因此，相比其他产品，烟草制品在市场准入环节面临更大的困难。但是通过并购可以解决这些问题并且快速进入市场，并购的烟草公司知道本国的烟草需求以及烟民对烟草的喜好方向，更重要的是很多进入市场的贸易壁垒都纷纷解决。因此，我国烟草要想实现真正意义上的跨国经营，必须要走大规模跨国并购等资本运作方式。今四大跨国烟草巨都是经过这一系列方法使自己的烟草企业走向辉煌的。结合实际国情，战略联盟、国际并购与政府对烟草做出适当改革，才会使我国的烟草企业走国际化道路。

参考文献：

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