周骁

[摘 要]企业战略目标管理对于企业在市场中成立、成长和壮大起到方向性作用。而苏宁作为零售行业的佼佼者，通过自身努力，在竞争激烈市场中不断做强做大，与其设定的战略目标有密不可分的关系。本文通过分析苏宁公司现状与发展战略，分析企业战略目标管理对于企业的重要性。

[关键词]战略目标管理；苏宁

一、发展现状

2015年国内社会消费品零售总额同比增长10.6%，消费增速下滑。但苏宁销售额逆势上涨，2015年实现营业收入1355.48亿元，同比增加24.44%，其中主营业务收入1，338.94亿元，同比增加24.83%[1]。

苏宁云商在内外环境都不乐观的情况下取得如此成就，与其在适当时机适当地调整公司经营战略息息相关。回顾苏宁创立历程，作为一家民营企业在中国大地上艰难成长，到2014年摘得中国民营企业500强第一名的桂冠，以综合实力力压群雄。这傲人成绩背后是对市场的精确把控和对公司的准确定位。

2013年公司做出更改公司名字的决定，将原来“苏宁电器股份有限公司”改名“苏宁云商集团股份有限公司”。从这可看出：苏宁这家做传统家电销售的企业已将要适应时代潮流将自己主战场从线下单一作战转为线上线下同时作战。

二、战略目标管理分析

首先，苏宁将自己战略目标锁定为：以发展中国连锁零售业为企业使命，推进中国连锁零售业发展。说明苏宁把目光已经睥睨整个零售行业，而非原本的家电销售行业。其次是苏宁进行整个战略调整：2013年苏宁明确“一体两翼”的互联网零售发展路径。……