黄晶

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在社会主义市场改革大潮中，电力企业也要始终保持创新发展，不断转变经营管理模式，并予以深入优化组合，这样方可实现电力企业持续发展的改革目标。在电力企业行政管理过程中，经营模式的创新与转变是其重心所在，我们务必要对行政管理模式予以转变，以实现电力企业的改革创新的发展格局。

关键词 电力企业 行政管理 改革创新

一、电力企业行政管理问题探究

（一）行政管理效率普遍不高

长期以来，许多电力企业的行政管理模式都相对落后，而且始终保持着传统的管理理念，其经营模式也无法革新，并对先进的管理理念有排斥和抵触情绪。既不能适应经济社会发展的节拍，同时还使得社会主义改革创新进程受到了制约和阻碍，这是和当前社会经济形势的改革方向背道而驰的。以企业人员结构来看，很多中层管理人员故步自封，不思进取，而且依旧在沿用传统的企业经营管理模式，在思想和意识方面毫无创新可言，这就极大的制约了电力企业行政管理的良性发展。

（二）相关考核制度过于陈旧

电力企业内部存在许多历史遗留问题，而且矛盾突出，在人才培养方面缺乏长效机制，无法为企业正常输送人才，从而出现人才断层现象。另外，由于企业缺乏对员工的培训和引导，造成绝大多数员工无法真正提升自身综合实力，竞争机制与考核制度相对缺失，而且参考信息的真实性也存在疑虑，这也使得员工整体水平相对不高，因此，也就根本达不到企业有效的行政管理目的，创新性研究发展也就无从谈起了。……