叶海涛

摘要：当前，我国房地产企业具有资金密集、投入大、周期长、风险高、易受国家宏观政策调控影响等特点，这对房地产企业资金管理提出了极大的挑战。本文将结合当前房地产行业现状，基于单项目开发，分析房地产企业资金管理的关键控制点，并探讨房地产企业资金管理的管控措施。

关键词：房地产企业 资金管理 关键控制点 管控措施

笔者认为房地产企业资金管理是要通过对资金收支的时间和金额进行管控，让资金安排同开发进度相匹配，从而实现资金收付平衡。但因房地产行业特殊性，在实现资金收付平衡的过程中，开发报建计划、工程进度计划、销售回款计划等内部因素的变化会影响开发进度的变化，进而要求资金安排做出的调整；而信贷政策、商品房预售管理等外部因素的约束会则直接制约着资金安排。因此，如何应对这些因素的影响对房地产企业资金管理有着重要的意义。

一、房地产企业资金管理的关键控制点

（一）内部影响因素

1、开发报建计划

按照国家相关规定，房地产企业需依次完成国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、建筑工程施工许可证（以下简称四证）的开发报建后，方可开工建设；取得预售许可证后，方可预售。同时，按照信贷政策要求，银行需在房地产项目取得四证后方可发放开发贷款。因此，房地产企业的开发报建计划会直接影响资金计划，具体体现如下：