孙万有　周萌

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 对于中小企业来说，人力资源管理工作与其发展有着密切的联系，即人力资源规划在很大程度上影响着企业发展目标的实现程度，但目前我国大部分中小企业的人力资源规划工作尚不完善。本文主要分析了目前我国中小企业人力资源规划中存在的几个重要问题，并且针对具体的问题提出了相应的解决策略，旨在实现人力资源规划对企业发展的辅助作用。

关键词 中小企业 人力资源规划 问题 对策

人力资源规划是指企业人力资源管理部门根据企业的实际情况对企业未来人力资源需求进行的有效預测，同时根据预测情况制定出相应的人员招募、减裁计划，以满足企业用人需求或者减少冗余人员，确保企业利益最大化。

一、中小企业人力资源规划存在的问题

（一）对人力资源规划缺乏重视

对于中小企业管理者来说，人力资源管理是其管理工作的重要部分，但却是最易被忽视的部分，若企业领导没有重视人力资源管理工作，那企业的人力资源规划很有可能存在严重的问题。部分企业领导只是将人力资源管理当作传统的人事管理工作，认为人事管理部门的主要职能就是进行人员的晋升、调配等简单工作，企业直属领导并没有必要去兼顾人力资源管理。正是因为这种意识的影响，使得企业的人力资源管理工作脱离了企业的发展规划，并且不会根据企业的实际情况对员工进行相应的评估、激励工作，就更不用说进行相应的人力资源规划工作了。……