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浅谈大型工程项目中的财务管理

胡杨
阿尔斯通（武汉）工程技术有限公司湖北武汉430060

【摘要】鉴于大型工程项目的复杂性、周期长等特点，要求项目财管人员从现金流、流程、成本、税务、报告等对项目进行全方位的管理，同时需要结合项目不同阶段的特点，调整财务管理的工作重心，使财务管理贯穿于项目的整个周期，保证项目的经济效益。

【关键词】大型工程项目；项目财务管理；项目管理；成本控制；流程管理；风险控制

80年代之前的传统项目管理方法主要是在相对较小的范围内借用一般运营管理的方法来达到项目的预算、规划和项目目标，随着全球性竞争的日益加剧，这类管理方法越来越不能满足项目活动日益扩大、复杂化以及企业追求利益最大化等多方面的要求，很多项目管理专家逐渐意识到财务管理在监督与控制项目计划、预算过程中的重要性，许多工业发达国家的企业已将财务管理纳入大型工程项目管理体系。项目财管人员作为项目管理团队的重要成员，会直接参与到项目的重要决策中，与项目经理共同制订项目目标，并根据项目进度提出相应的财务方案以保证项目在规定的时间与预算范围内顺利执行。

根据美国一项基于2000个优秀项目财务管理案例的统计显示，有效的项目财务管理可以避免约15%的项目时间延迟；另一项由美国成本工程委员会于1999年的调查显示，合理的项目财务管理能有效节约项目成本10%以上。……