刘绍敏　王迎军　张敬伟

(1.南开大学商学院；2.河北科技大学经济管理学院；3.燕山大学区域经济研究中心)



企业研发机构组织刚性的跨案例研究

刘绍敏1,2王迎军1张敬伟3

(1.南开大学商学院；2.河北科技大学经济管理学院；3.燕山大学区域经济研究中心)

摘要：在市场竞争中，企业研发机构只有不断提升研发能力，才能有效应对动荡多变的竞争环境。研发能力不仅仅取决于技术能力，也与研发机构的组织刚性有关。基于组织刚性理论和研发机构的组织特征，采用跨案例研究方法，构建了企业研发机构的组织刚性解释模型。研究结果表明，企业对研发机构的管理体制、研发人员技术机遇感知、技术专用性、技术优势累积性、知识特性、研发机构内部管理体制、研发机构的规模、研发机构的年龄、同企业内部其他机构的联系、同企业外部机构的联系等因素对研发机构的组织刚性产生重要影响，而组织刚性会增加企业技术转向的难度，从而对企业的发展空间形成制约。

关键词：研发机构； 组织刚性； 解释模型； 案例研究

为了能在技术变革中抢占制高点，企业必须具有很强的技术创新能力[1]。由此，越来越多的企业组建了体系完备、颇具规模的研发机构。企业研发机构以创新作为参与竞争的主要手段，直接面对着外部的技术竞争环境，因此，为了保持在产业中的有利竞争地位，企业必须高度重视研发能力的建设[2]。这就使得研发机构在技术环境变化时不能采取“以不变应万变”的思路来应对，更不能僵化地固守自身技术能力。……