傅黎明

摘要：在西方国家，连锁经营已经拥有了140余年的历史，它促进了西方世界的市场经济发展，引导了国民消费，也降低了企业经营成本，实现了连锁经营规模效益。而对我国来说，连锁经营作为一种新型的企业经营类型才刚刚起步，任重道远。现以国内某连锁企业A的经营过程作为背景，探讨他们在连锁经营模式与规模效益实现过程中所面对的困境、战略选择与企业决策，明确实现连锁经营企业规模效益的有效路径。

关键词：连锁经营；规模效益；企业；战略选择；支持系统；决策；有效路径

中图分类号：F717.6 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）02-0035-03

在21世纪的经济发达国家，连锁经营规模已经达到了国家商品零售业比重的一半以上，而我国在这方面起步相对较晚，直到90年代，国内的一些沿海发达地区才开始逐渐探索连锁经营这种现代化的经营方式。

一、A连锁企业的经营历史概述

（一）概述

A连锁公司是国内连锁企业中成立较早的一个，它成立于1990年，目前已经是控股上市公司。该企业从一家广州的零售企业起步，多年来以综合经营中小型零售商场为主要经营状态。随着近年来市场经济大潮的快速推动，A企业已经成为了典型的多业态、跨行业综合型商业企业，尤其是它的连锁经营模式让它能够持续发展到如今。目前A公司已经在广东、福建、广西等珠三角沿海地区拥有10家连锁店铺，经营面积超过4.5万平方米，年均营业额超过3亿元人民币，效益利润也达到了9000万的经营规模。……