一汽解放汽车有限公司　金英姿



加强国有企业财务管理的探讨

一汽解放汽车有限公司金英姿

摘 要：在我国经济迅速发展的同时，财务管理的重要性被很多企业，特别是国有企业当作一项重要的管理内容，成为国有企业管理中极为重要的工作。企业实行科学有序的财务管理制度，不仅可以给企业营造最大的利润空间，同时还可以使企业的成本降低，并提高企业生产需要的资源利用率。财务管理的所有内容都能够反映出企业自己的经营状况，更能让企业的经营管理制度和规划有据可依，因此，企业的财务管理对企业领导者具有很高的参考价值。

关键词：国有企业财务管理对策与建议

财务管理本身对企业的发展前景和发展状况起到重要的作用，尤其在国有企业中，财务管理与国有企业的效益同样是分不开的。我国国有企业中的财务部门之间的关系以及企业所有涉及财务的部门组织的活动等内容都是企业财务管理所包含的内容，而这些内容对我国现阶段国有企业的生产、经营进行预测、评估、计划、总结、分析、决策、核算、协调和考核等一系列企业经济活动。财务管理工作情况的好坏，直接对国有企业效益的增减起到重大作用，因此国有企业的经营管理模式的逐步推进是离不开国有企业的财务管理模式的。

1　财务管理在企业中的含义

中国把公司财务叫做“公司理财学”或“企业财务管理”，在企业的发展过程中，财务管理在企业管理中占据着越来越重要的位置，它甚至可以说已经掌握了企业的生死存亡。现在企业的财务管理都是在国家财经法规制度的范围之内，遵照财务管理的原则，根据企业运行的实际情况制定出属于企业自身的发展的整体目标。企业的投资活动、企业的资金流动以及企业所获得利润的分配都属于企业财务管理的范围。在我国经济发展一直处于快速的状态下，经济体制也跟着不断变化，企业管理者们已经意识到财务管理对整个企业的重要性了，它贯穿着整个企业的发展命脉，企业的所有发展都需要财务来反映，企业的生产、经营、管理、销售这些都离不开财务管理，因此，企业管理者们需要搞好自己的企业财务管理。

2　我国国有企业中财务管理存在的现状

现在我们国家的经济发展迅速，企业的财务管理特别是国有企业的财务管理还有很多缺点和不足情况存在，企业的财务管理是企业向前发展依靠最主要的根据。在现在的企业管理中，领导班子对企业经济效益的好坏非常关注，企业产品的原材料的利用率，产品的销售量以及企业的收益是多少，这些都是领导班子关注的方面，但这在很大程度上忽略了国有企业的财务情况。国有企业中的财务分析是指，在国有企业的经济运营中，财务部门对编制的各种会计信息、会计的资产负债表、利润表和有关企业经营活动所需要的资料为根据，通过对企业的经营情况作出相应的预测和成本分析能够整体体现企业的生产运营情况、资金流通状态以及企业生产中的盈利与亏损。

3　企业财务管理在国有企业中存在的不足

3.1资金规划不合理会导致财务的风险增大

企业的财务风险是企业自身对公司财务没有一个合理的规划，在公司运作中会出现资金利用不合理的情况，如果公司投资不合理，很容易出现债务问题，债务问题会导致企业的资金流通不顺畅，资金链断裂，影响公司的经济收益，最终致使投资失败。资金是一个企业的经济发展必不可少的要素，资金不足会直接影响到企业正常的产品生产和销售，在这个信息时代，时间就意味着金钱，缺少资金一天，损失就会很多，时间长企业就会背负债务；还有的现象是资金外流，收不回来，这也会造成国有企业财务风险。企业在没有资金的前提下想办法用银行贷款的资金来维持企业的生产经营，但是，这种情况很容易使企业陷入不良循环，加大企业的财务风险。

3.2财务人员的素质也影响着国有企业的发展

现在社会是信息时代、人才的社会，企业拥有人才的多少决定了企业发展前景，在现在信息发展迅速的时代，知识引发的革命正对各行各业进行冲击，我国国有企业的现有财务管理人员缺乏专业性，无论在理财思想、理财知识和技巧上面都很欠缺，他们在变化的市场经济下很难适应，由于国有企业的工作稳定、变动小，一些国企财务工作人员都属于年龄偏大的人员，他们很多人的学历并不是很高，对现代信息技术不懂，根本无法适应现在的市场发展，他们在安逸的情况下生活太久，缺乏奋斗的积极性；还有一些人也不是专业财会出身，专业知识更加落后，再加上不去接受新的财务信息，因此，他们就是我国国企财务发展最大的阻碍，这其中还有一些财务人员缺乏相关的法律意识，在自己的职权范围内弄虚作假，这也造成国有企业资金困难问题。

3.3国有企业的财务管理制度不健全

目前一些国有企业没有把财务管理放在重要位置，内部的财务管理制度不健全，各项制度不规范。首先，财务信息情况不能满足社会大众的实际需求，财务状况透明度太弱，会计人员对账目核算一拖再拖，长期挂账，造成企业账目与事实不相符合，不能看到真实的企业财务情况和企业经济发展状态。因此，企业管理者确定不了资产的增减程度，账面上的资金一直在增加，但是应该收回来的款项却越来越多，企业资金也就随着时间流动不起来了。其次，财务人员对财务管理的意识淡薄，执行力不够；很多企业没有设立企业内部审计机构，导致财务人员一直集中在出事之后的检查而忽略了事前控制和监督问题。

4　就我国国有企业财务管理状况提出相应的改革策略

4.1合理规划企业资金问题，提高资金的利用率

企业的经营和管理在国有企业中是互补的，企业的经营弄不明白，企业就没有利润可言，企业的管理不好，企业的发展就会错失好的发展机会，资金就会存在浪费情况，不利于企业建立长效机制。只有经营和管理相辅相成，国有企业才能更好地向前发展，国有企业要提高全体工作人员的资金运用和流通重要性的意识，特别是财务部门的工作人员，还要从管理者到个人都要参与到公司每一笔资金的流通中来，让所有人都意识到企业资金流向与个人的利益息息相关。只有做好国有企业资金的管理工作并且倡导合理利用流动资金，在保证节约的情况下，才能使国有企业的财务风险逐渐降低，才能使国有企业的经济效益不断提高。

4.2提高国有企业财务人员整体素质，注重人才的培养工作

国有企业的财务人员是企业财务管理的主力军，国有企业需要非常注重企业财务人才的培养工作。要建立国企的财务人员具有优良的工作素质，思想行为端正的队伍，这样才能确保国有企业财务部门工作可以正常运行下去。让所有人都认识到财务制度的重要性，让他们做好本职工作，调动财务人员工作积极性，实行奖罚制度。要重视人才，对人才进行合理的栽培，鼓励他们积极学习才与管理知识，定期更新财务知识。结合企业的实际情况以及国家经济发展的情况，国有企业需要全面提高财务人员的综合素质，这样我国的国有企业在经济大潮中前景才能更加广阔。

4.3根据国有企业实际情况重新建立国有企业财务管理制度

为了确保国有企业财务计划的实现，我们应该根据国企自身的实际情况建立健全合理的国有企业财务管理制度。第一，应该企业财政收支情况职责分明，领导做好监督，确保审批每一个层面都安全；第二，建立资金回收问责制，谁发放资金，谁负责收回，这样可以加快国有企业资金在流出的时候在准确时间收回来；不能盲目进行企业借贷工作，防止借贷风险给企业带来财产损失；最后，审计监督制度提上日程，良好的监督可以防止很多问题的出现，同时也能督促企业管理者很好地行使自己的权益，有利于达成国有企业的经济目标。

5　结语

我国的财政收入很大一部分来自于国有企业的收益，这也是我国经济发展的重要支柱，它可以带动我国现在很多企业的发展。现在市场经济下我国国有企业的企业财务管理还有很多地方需要去改善、上升一个很高的层次。国有企业的发展也将为我国市场经济做出很大的奉献，它会带动经济的发展，不但可以改善人民生活水平、保障国家经济发展，还可以增强国家经济实力，为祖国的繁荣富强开启一个新的篇章。

参考文献

［1］ 苗建壮.新会计准则下企业财务管理的创新研究［J］.企业改革与管理，2015（23）.

［2］ 李冰.新形势下企业财务管理创新［J］.现代营销（下旬刊），2015（11）.

［3］ 许爱燕.企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］.品牌（下半月），2015（10）.

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：2096-0298（2016）05（a）-064-02