加强企业资金预算管理的对策

2016-07-14广州汽车工业集团有限公司宋巍

中国商论 2016年13期

广州汽车工业集团有限公司　宋巍

加强企业资金预算管理的对策

广州汽车工业集团有限公司宋巍

摘要：随着市场经济的快速发展，我国企业发展也进入了一个快速增长的阶段，各种中小企业如雨后春笋般涌现。与此同时，企业的管理问题成为了全社会的关注热点。作为企业运行中最基础的环节，资金的有效使用事关企业的经济命脉，甚至会对企业的前景带来重要的影响。资金预算管理可以有效地提高资金的使用价值，对企业的战略和未来发展具有决定性意义。鉴于此，本文将通过资金预算管理展开研究，并提出一些对策方法用于加强资金方面的管理。

关键词：企业需求经营经济效益

企业从最初的单一商业模式已经逐渐演变为现代企业的多元商业模式。市场经济下的企业在社会生活中扮演的角色越来越多，功能性也逐渐增强，为当代社会的良性运转提供了关键的力量。资金是企业的生存资本，对任何企业来说都离不开资金的运转，资金的预算计划管理能力高低，往往体现一个企业的运转效果和发展水平上，更体现在市场经济的竞争能力中。而我国目前许多企业在这方面都有着或多或少的不足之处，短期内似乎并不能对企业的未来产生负面效果，但长期以往势必会影响其市场的竞争力。随着市场化浪潮的高涨，已经有许多企业开始意识到这种潜在的隐患，开始逐步重视这方面的管理，这是我们希望看到的局面。本文下面将对此展开讨论，着重探讨资金预算管理的现状、不足之处以及对策方法。

1　资金预算管理概要及意义

1.1概要

资金预算管理是企业生产活动中必不可少的环节。企业整个社会生产中离不开相应的计划和预算，这种计划和预算可以科学有效地对资金进行统一利用，让其参与到企业生产行为的具体步骤当中，并产生实际价值。对于这方面管理的能力体现了管理者的经营思路和发展规划，也可以衡量一个企业的发展规模和运转状况[1]，是企业现状的晴雨表。

整个管理过程分为三点：预算规划、预算实行、预算后期反馈。预算规划是指资金的用途和去向；预算实行是指企业具体的资金使用行为和使用方式；预算后期反馈包括对资金利用的监督、使用效果的评价。

1.2意义

1.2.1强化企业的发展水平

企业要想生存长久，具有可持续的发展水平，就离不开对资金的管理和规划。资金作为企业生存的命脉和基础，它所产生的价值值得每一位企业领导者重视。通过加强对资金预算的管理，领导者也能够全盘掌控企业的行为，对任何资金的去向都能够有清晰的认识，这对企业战略的正常实施具有保障作用。在市场经济的浪潮下，加强这方面的管理，也能够游刃有余，灵活应对市场的变化。

1.2.2避免企业风险存在

市场经济的蓬勃发展对很多企业来说，充满了机遇，也带来了大量的发展机会。与此同时，我们也要清楚地看到其中存在的风险和挑战。在市场竞争的浪潮中，风险无处不在，如果没有稳定的资金预算管理体制，我们的企业恐怕就很难坚持到底，很有可能最终被这股浪潮掩盖。通过这方面的科学管理，企业领导者可以充分了解自身的实际状况，以此衡量来做出战略决策，甚至可以在市场预测的基础上有效地合理避开风险，改变战略决策，从而提升企业竞争力[2]。

1.2.3优化资金质量

资金的价值在市场中不是一成不变的。在预算规划中，通过采用有效的使用办法，可以最大限度地发挥资金本身的价值，激发资金的潜在能量，增加利润，为企业谋取更大的收益。通过资金规划，也能够避免资金的浪费，同时，对资金节流也有好处。

2　资金预算管理现状概述

在我国，由于企业的发展历史状况比较复杂，对于资金预算管理的程度不能一概而论。不同的企业类型，资金预算管理的现状也不尽相同。一般来说，传统型的企业在这方面做得比较成熟，而对于新型的企业来说，这方面才刚刚起步。总之，目前我国企业在这方面存在的问题比较多而且杂乱，总结起来有以下几个方面。

2.1不重视预算管理

预算管理的发展及重要性的不断突出是市场环境变化的必然结果。我国过去的商业环境和市场环境处于初步发展阶段，对于预算规划来讲，其所发挥的作用并不那么明显。传统的企业领导者和决策者也不太重视这方面的管理工作，长期以往就逐渐形成了固定的思维模式和管理模式[3]。而对于资金的认识也仅仅局限于很小的范围和程度，这的确是客观因素所导致的结果。这种只重视当前投资，不重视后期效果的举措在当前已经不能满足企业发展的诉求。

随着市场化的深入发展，资金的作用和价值越来越明显，越来越重要，如何合理地使用资金，挖掘资金规划的潜在价值利益，是当前企业领导者所必须重视的内容。

无论在欧洲，还是美国，许多企业都把资金预算管理当成本企业的关键核心问题，甚至直接把这方面的管理质量和企业利润挂钩，对这方面人才的培养和使用十分看重，可以说已经走在了世界的前列。我国目前对于这方面仍然有许多的不足之处，重视程度依然低下，无论是对预算的细节，还是预算的方式和内容，都极为落后。有些企业虽然表面重视，但实行起来往往马虎草率，半途而废。

2.2组织划分不科学

西方一些企业生存理论专家认为，对于资金预算管理的正常发挥，需要整个企业的支持。这并不是一件轻松就能完成的事情。其中提到了对企业内部组织划分的重要性。

企业内部组织划分对于这方面的管理可以起到催化的作用。目前我国许多企业的内部组织划分存在诸多问题，比如有的部门人力重叠，权力过剩；有的部门形如虚设，资源浪费；部门之间甚至会出现业务不同步，目标不一致的现象。这种不和谐的现象对于资金的预算管理肯定会造成破坏性的后果，加大管理的难度，降低管理效率。现代商业市场瞬息万变，要求我们的企业在自身管理运转方面，每个步骤都要高效精简，这样才能跟上市场的变化，资金预算管理也是如此，它需要依赖高效的企业组织划分才能完成[4]。

2.3管理缺少连贯性

目前我国许多企业在资金预算管理方面缺少连贯性。这种缺失体现在两方面。一是表面大于内容；二是缺少时间层面的执行连贯性[5]。

企业追逐利润天经地义无可厚非，很多企业将获取短暂利润当成自身的目标，忽视了长期的利润链条，在预算管理方面也是朝三暮四，只是把这方面的管理作为短暂利润的工具与手段，为这个目标而服务，虽然也建立了相关的制度，但更多的是注重表面的声势，配合有关部门的监督，在内容的建设上所做的成绩微乎其微。

企业资金预算管理是一个可持续性极高的工作，它需要有序的步骤才能体现价值，有的企业缺少耐心，没有按照科学的管理方式完成整个步骤，因此缺少连贯性，也就体现不出资金预算的价值。

3　加强管理的对策

3.1健全预算规划管理体制

我国传统企业在资金预算规划方面也有明确的制度，但是这种制度并不具备可持续性，制定的过程过于机械呆板，不利于长远规划的实行。

新的市场环境复杂多变，为了顺应这种局面，我们企业的预算规划也要更加全面立体，单层的体制已经远远不能满足企业诉求，因此需要建立多层体制。除了总的规划外，企业每层部门都要设置资金预算小组，由专门人员负责，从这个环节开始就要对预算的所有步骤进行管理，其包括成本计算、利润评估、实行跟踪等，最终向企业领导者提交，然后由领导者来确定总的规划战略。

通过这种方式可以达到合理、准确的目的，对于责任的划分也更加清晰到位，并且不容易产生推卸责任的问题，还可以有效提高管理效率。同时要做好相关人员的赏罚方案，对于高质量完成任务的人员要及时奖励鼓励，这样可以增强企业与内部人员的责任共同感，有利于规划管理的完成。对于失责的人员要进行适当地处罚。

3.2加强弹性预算规划

弹性预算法又称灵活预算法，在企业的预算期间，能够综合灵活地对各项业务进行规划，保证其合理使用。它可以调节各项企业资金用途的预算，包括分配、再分配、收入等，弹性能力强，深受企业青睐。企业可以根据市场的变化优先采用弹性预算方式，既可以随机增加预算领域，又可以随机根据形势做出客观的更改，让预算的过程变得客观真实，从而避免不必要的损失。

目前一些企业在使用弹性预算方法时，主要根据批量的业务内容进行规划，涵盖范围较大[6]。同时也可以根据各项业务成本的特点属性来规划，更加有利于规划末期实现客观的数据呈现。

3.3重视信息化技术

当前处于互联网高速发展的时代，各个企业也开始实现信息化管理的方式。多媒体技术的广泛应用，对于企业的经营发展起到了推波助澜的作用[7]。高科技手段层出不穷，为企业战略的制定提供了有利的条件和方便。传统的市场环境由于信息不畅通，信息更新不及时，为企业的资金预算带来了诸多不便，企业对于变化所作出的反馈就显得延迟和缓慢，在对资金的使用和安排上面往往不尽如人意，甚至存在一定的风险。现如今，企业在做资金预算时，借助互联网技术，可以全面收集最新信息，迅速跟上市场的脚步，制定合理的规划，减少由于时间差所带来的风险。

3.4重视人员素质的提升

科学发展观强调以人为本的理念，人的生产力是最高生产力，也是社会发展最重要的生产力。对于企业而言，优秀的人才势必会带来不可估量的价值和作用[8]。企业的资金预算管理是企业战略层面最重要的环节，因此更加需要优秀的人才来完成，这不仅要求相关人员了解企业资金如何转化为利润，更要懂得如何去控制整个管理过程，关于这方面人员素质和能力就显得无比关键。从而加强相关人员的培养是当前企业所要重视的问题。

首先，积极开展培训工作。我们的企业要加强对相关人员的业务能力和职业素质的提升。通过组织参加培训课程、辅导班、职业技能考试等方式来提升素质和职业修养，可以更好地实现资金预算管理工作。对于能力强的人员要着重培养，委以重任，对于考核不合格的人员，坚持不使用，避免造成管理工作的损失。

其次，重视思想品德的考核。资金预算管理是一项特殊的工作，对于相关人员的思想品德有着较高的要求。光有才华没有品德，是无法去承担这方面的工作的，利用职务便利私下做手脚，这样的例子不胜枚举。因此要求企业领导者重视相关人员思想品德的调查和考核。

4　结语

综上所述，加强企业资金预算管理对于企业的长远、健康发展，具有战略性决定作用。好的管理可以全方位盘活企业的运行，对于各项目标的实施、完成，可以精准地定位和调整。只有这样才能在市场大环境的激烈竞争当中谋求一席之地。合理的预算管理必定是企业上下全体人员的共同参与，通过不同程度的参与管理，可以增强企业人员的集体感，凝聚企业文化的认同，充分发挥每个人的潜力，最终让企业产生更大的效益。合理的预算管理又可以将企业的运转风险降到最低。通过合理的资金使用和监控管理，有利于抵抗外部恶性因素的干扰，真正做到防范于未然。

所以说，重视这方面的管理对企业具有重要的战略意义。伴随我国经济社会的不断前进和相关制度的不断完善，企业人员综合能力的加强，我们相信企业这方面的管理会逐渐提高，迈向新的台阶。

参考文献

［1］方翠英，杨劲松.加强资金预算管理提高资金使用效率［J］.财经界，2010（4）.

［2］邓小梅.浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率［J］.新经济，2015（4）.

［3］丁晓慧.浅析如何加强企业资金预算管理［J］.会计之友，2008 （31）.

［4］姜亮.加强资金预算管理提高资金使用效率［J］.财经界，2009（1）.

［5］原晋英.如何加强企业资金预算管理［J］.财经论坛，2008（5）.

［6］何宏伟.浅谈企业资金的预算管理［J］.煤炭经济研究，2008（10）.

［7］汪雪松.探讨企业资金预算管理［J］.长三角，2009（3）.

［8］李晓春.加强现代企业资金预算管理探析［J］.财会研究，2009 （10）.

中图分类号：F275

文献标识码：A