王云波

[提要] 标杆管理是现代企业管理的重要方法之一，其实质就是组织的学习和变革过程。通过周密计划、数据的收集与整理、实施与调整、持续改进等标杆管理的具体措施，可以有效提高施工企业项目管理效率。

关键词：标杆管理；施工企业；项目管理

基金项目：本文系陕西铁路工程职业技术学院科研基金项目：“标杆管理在施工企业项目管理中的应用研究”（项目编号：2015-24）研究成果

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年1月12日

一、标杆管理溯源与施工企业标杆管理的内涵

考察标杆管理和项目管理的定义概念，考量施工企业应用的实际特点，可将施工企业标杆管理定义为一项连续系统的施工项目目标管理评估过程，通过持续地将自身施工项目目标的制定和实施与一流或先进的施工企业项目相比较，以获得显著提高施工项目管理绩效的目标管理方法。因此，施工企业标杆管理的内涵就是持续比较分析，发现施工企业内外的最佳实践方法，将本企业施工项目的实施和管理活动与本企业、竞争企业或者行业外其他优秀项目的实施与管理进行对比分析，评估本项目与研究其他项目，是将施工企业内外部的最佳或先进项目实践过程作为施工项目目标管理的标杆，采取一系列改进和提高措施以达到和超越标杆的过程。

二、施工企业标杆管理的作用

1、标杆管理是施工企业绩效评估的工具。标杆管理是一种辨识世界上最好的施工企业实践并进行学习的过程。……