向锋

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）05-000-02

摘 要 县级供电企业是电力企业的基层单位，主要的工作职责是复杂辖区内的配网运行、增供扩销、计量自动化终端维护等工作。要确保供电企业能够切实地为电能用户提供更为满意的服务，就要强化管理水平。本论文针对县级企业提升管理水平的有效策略进行研究。

关键词 县级供电企业 电力营销 企业管理

本人在供电所从事营销服务二十多年，充分认识到电力营销工作与供电所的经济利益和社会效益密切相关。在供电所的各项工作中，电力营销工作是向电能用户提供营销服务，这就需要电力营销工作展开的过程中，要主动适应经济发展新常态，高度重视电能用户全方位服务体系建设，以推动电力营销工作创先落地，与电力营销相配套的各项工作有序推进。

一、供电企业电力营销管理中所存在的问题

（一）供电企业电力营销管理手段单一

县级的供电企业属于是基层单位，虽然进入到市场运行轨道当中，但是并不攒在市场竞争所低矮来的压力。这就导致供电企业的工作人员缺乏市场开拓精神，而没有对电能用户的服务到位。电力营销是满足供电市场需求，但是，如果没有针对电能用户的用电情况从市场的角度进行分析，更没有考虑到电能用户的需求，就不会对电力市场的运行状况以及变化规律提高敏感度。县级供电企业是电力企业的基层单位，如果没有将营销管理系统构建起来，就会导致与电力营销相关的各项管理工作缺乏统一性管理，更不会将管理制度，技术规范以及工作执行标准落实到位。……