安娜国家电网赤峰松山区供电公司

浅析优化城市配网线路工程管控

安娜
国家电网赤峰松山区供电公司

随着城市的发展，市民生活水平的改善，城市环境的标准也日益提高，将城市高低压架空线路入地已是大势所趋。通过赤峰迎金路电力线路入地工程，在项目组织统筹、计划安排、现场管理、安全管控、交叉配合作业等方面积累了宝贵经验，为今后中心城区道路改建工程具有较高的参考价值。

优化；城市配网；线路工程管控

一、现状描述

近年来随着赤峰市城市建设飞速发展，赤峰市政府有计划分步骤的对城市主要干道进行改造。对城市主要干道的雨污水分流、交通安全、道路绿化和建筑亮化进行了高质量、高标准的改造，大大提高了城市的整体形象。但是，由于过去城市高低压供电线路和通讯线路主要采用地上架空敷设，严重影响了主要干道景观容貌，城市的发展、交通的拥堵、用电的需求、环境的改善，使城市架空线路供电方式更加不适应现代化城市的需要，特别是老城区内架空线路入地改造工程势在必行。

以赤峰市迎金路道路改造工程为例，在城市配电网线路迁改入地工程管理中遇到的诸多问题都具有参考意义。赤峰市迎金路位于赤峰市松山区，是一条贯穿整个松山老城区的主干道，具有居民多、车流量大、地上、地下管线错综复杂等特点。因道路扩宽需将道路中间两列中央绿化带拆除，高低压供电线路主廊道恰好位于北侧绿化带上，只有将供电线路先行转迁后，方可拆除绿化带完成道路扩宽改造。工程涉及10千伏线路3回，迁改线路总长度为4676米,其中新敷设ZC-YJV22-3*240电缆5020米，新建10千伏环网柜6台，新建箱变3台，用户分支6个，安装计量箱3台，低压电缆分支箱5台，工程量庞大，工期紧张。

二、土建施工部分

1.结合现状，精心设计

工程实施前期积极与工程指挥部沟通，明确转迁范围及要求。经过对现有供电线路的现场勘查，结合道路设计方案、道路横断面的功能性、其他各个管线整体布局和道路周边电力负荷分布，统筹考虑，确定出所改造道路沿线的电力管廊走向和位置，形成电力迁改红线。

因该路段位于老城区，对迁改设计提出了更高的要求。首先确定设备选型和管线敷设方式，然后与建管中心项目负责人及市政设计院先后十余次在现场进行勘查，并在项目部的组织下，多次召开各管线单位对接会，结合地形现状，确定高低压通道和设备位置，进行统筹规划，精心设计。

2.及时了解，做好保护

在新转迁线路尚未施工，旧电力线路尚未拆除期间，为保证现有电力线路的安全及现场道路施工安全，我们将旧电力线路走向图纸提供给道路施工单位，对现有电力线路的走向及电力线路附近开挖的注意事项进行技术交底。同时与道路施工单位建立联系机制，及时了解施工计划安排，并组织专班对改造道路沿线进行特巡，发现问题及时制止并现场解决，有效的避免随意施工所造成的电力线路损坏及施工安全隐患。

3.熟悉结构，持续跟进

组织设计人员对电气施工单位和道路施工单位同时进行技术交底，要求电气施工单位组织人员提前进场，一方面熟悉电网结构及接入方式，并根据土建进展情况编写施工方案；另一方面对电力管线土建施工进行技术指导，明确电缆走向、电缆井位置、环网柜和箱变基础位置、电缆井和设备基础内部结构和施工工艺要求等。

4.注重细节，攻克难点

由于此次迁改工程电力土建管沟由道路建设单位施工，其施工队伍存在对电力土建接触少、不了解等问题。我们从管理上提前谋划，组织电气施工技术人员前期介入，除现场解决土建施工问题外，还对各设备尺寸，电缆转弯半径是否满足要求等细节进行逐一核对，正是注意了这些细节，此次工程在电气安装过程中一次性顺利完工。

迎金路迁改入地工程中因道路改造原有通道位置由非机动车道变为机动车道，原有管线通道承重不能满足道路荷载要求。针对这一难点，赤峰公司运检部组织项目部、设计院及专家召开专题技术会议讨论，依据现场实际情况及管线荷载规程规范要求，最终确定管道进行全线混凝土包封方案，有效的保障了工程的顺利实施。

三、电气施工

1.规范安全，减少停电

由于迎金路位于中心城区，人流、车辆相对密集，要求在电气施工时每个工作现场都采用标准化作业，按照标准化作业指导书严格控制施工各环节，施工现场设置好围栏和警示标识，安排专人进行监护，确保行人和施工安全。

同时为保证新建线路和需迁改线路安全稳定运行，多次组织运行维护单位、设备管理单位、调度通信中心和电气施工单位，对施工安排及停电方案进行讨论和优化，根据线路运行方式及线路负荷情况，合理选取安全可靠的线路停电改接方案，采取带电作业和停电作业相结合的方式，最大限度的减少迁改范围内居民停电时间和停电次数，以保障周边居民正常生产生活用电。

2.方案细化、合理分工

电气施工前编制电气施工方案和施工三措。具体施工一般分为三个阶段：设备验收准备阶段、设备安装阶段、停电改接阶段和线路拆除阶段。按工程要求完工时间倒排工期，整体方案细化，明确每一天工作内容，施工任务落实到个人。施工前，成立工程领导小组、工程协调组、安全质量督导组、工程自验收组和工程资料组，明确各小组职责和需注意事项，全程管控施工时间和施工质量。

3.组织有序，计划实施

在电气施工组织管理上，根据人员安排和工作内容设立土建协调人、现场工作负责人、安全负责人和工程总协调人，分别对土建、现场工作、安全文明施工和施工整体统筹进行合理组织和协调管控，各小组负责人各司其责，共同保障施工顺利进行。

4.合理组织，一气呵成

因迎金路建设工程涉及众多管线单位及道路施工单位交叉配合作业，需要各个施工方互相配合，且时间紧、任务重、施工工序先后重叠等特点。为解决这一难题，项目部统一安排，每周组织召开综合协调会，明确各参建单位施工方案及时间节点安排，考虑到电力线路入地难度较大，项目部把电气施工重中之重，统筹协调，为我们创造了良好的施工环境。在项目部的关心支持下，电气施工单位合理调配人员和设备材料，提前完成土建施工验收和物资准备工作，严格控制关键节点，按期保质保量的完成电力线路转迁工作，按照既定计划一气呵成。

四、结束语

随着城市的发展，市民生活水平的改善，城市环境的标准也日益提高，将城市高低压架空线路入地已是大势所趋。通过迎金路电力线路入地工程，在项目组织统筹、计划安排、现场管理、安全管控、交叉配合作业等方面积累了宝贵经验，为今后中心城区道路改建工程具有较高的参考价值。