文‖《上海国资》记者 陈怡璇



放开搞活国资运营平台的管控体系和授权体系
——访上海国际集团副总裁傅帆

文‖《上海国资》记者 陈怡璇

采取管控下放和不断授权的方式，实现从“管资产”向“管资本”转变

通过纵向整合和横向重组，上海国际集团已快速实现集团战略转型。在迅速剥离了旗下14家子公司、盘活存量资产超过300亿元之后，上海国际集团开始着重于国有资本运营平台的使命。目前其核心子公司为两家，上海国有资产经营有限公司主要职能为股权经营、金融企业不良资产批量收购处置和财务投资，上海国际集团资产管理有限公司则在商业地产、财务投资和产业基金运作等方面发挥作用。

其内部管控亦随之大幅度改变。

“作为国资运营平台，我们从股权划转、评估、定价、经营管理等各方面发挥市场因素在资源配置中的决定性作用。管少管精是国资运营平台的主要趋势。”上海国际集团副总裁傅帆对《上海国资》表示。

坚持市场化运作股权

《上海国资》：上海国际集团确定了国资运营平台之后，目前业务结构如何组成？

傅帆：从业务结构来看，上海国际集团将业务分为两类，一类是资本运营，一类是投资管理，双轮驱动。并采用分账户管理的方式。对于国有资本运营股权划转带来的收益，集团100%全额上缴至市财政，提升国资收益对全市国民经济和社会发展二次分配的贡献。例如，锦江航运转让给上港集团，实现了11.25亿元的国资运营专项收益，我们全部上缴财政，主要用于社会保障；……