文‖《上海国资》记者 金琳



联想反击战

文‖《上海国资》记者 金琳

杨元庆甚至要求，在KPI考核上关注经营客户的指标，比如客户对产品或品牌的口碑、可认知用户的数量，以及每个可认知用户身上实现的价值

4月1日，联想集团宣布完成了新一财年的内部架构调整。

联想的战略是进一步巩固PC业务的领导地位，同时进攻移动和数据中心和云设备业务。组织架构的调整被联想认为是战略执行的保障和平台。因此，此次调整中变化最大的是联想云服务业务集团，“云集团不见了，与产品相关的团队将并入各业务集团，剩余部分重组为全新的联想创投集团，专注投资”。联想集团上海大区总经理石德楷接受《上海国资》专访时表示。

移动业务集团的调整同样值得关注。联想移动业务集团总裁陈旭东将专注负责中国市场的端到端业务管理，包括产品研发、销售和市场营销。业界解读，此举意味着在国内手机市场发展未达预期的联想，正在策划一次反击。

进入进攻模式

“硬件和‘云’的融合是IT行业的趋势。架构调整后，联想云服务业务集团不是消失了，而是各个业务板块结合更紧密了。” 石德楷介绍。

联想的业务模式正在发生变化。两年前，联想PC收入占比80%以上，如今降为62%。与此形成对比的是，其移动业务的比例增长到25%。企业级业务占比增长到10%。

“这种变化从2013年的‘PC+’战略开始。”石德楷表示，“联想选择的道路是聚焦PC产业链，并将其不断延伸。”

他介绍，联想近年来收购摩托罗拉移动业务与IBM x86服务器业务和“PC+”战略相吻合。……