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上海国资
2016年5期
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城市更新:责任与机会
阿瑟·洛克:商业神话背后的大师
Right Cup:白水变“果汁”
2015年央企及地方国企净资产收益率前100位排名
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马术的“中国味道”
债转股只是看上去很美
将决定权交给市场
地产驱动经济开门红
“营改增”剥离税收隐身衣
产业投资基金:夹缝中的生存方式
东芝:无法回避的结局
更新城市
地产集团倾力打造城市更新平台
上海纺织:老厂房变身创意园区
万科:践行“城市配套服务商”
上海建工涉足中西部PPP
以投行理念看待市场和项目
——访上海建工投资有限公司董事长张惠忠
联想反击战
每一个老去的产业里不会只剩下输家
——访联想集团上海大区总经理石德楷
大数据产业:下一个独角兽
上海数据交易中心:为数据定价
上海超算中心:玩转数据魔方
上海电气掘金“智慧风场”
员工持股是长效机制而非一次性激励
——访上海国际港务集团副总裁丁向明
员工持股是员工对公司的投资
——访长江养老保险股份有限公司副总经理 徐勇
增量改革更易被监管部门接受
——访申万宏源策略首席分析师王胜
上海国际集团“双轮运转”
放开搞活国资运营平台的管控体系和授权体系
——访上海国际集团副总裁傅帆
快,去内部创业!
回首华为一次未成功的内部创业
当分类对待“僵尸企业”
“营改增”降本增效
“营改增”促进建筑业规范
以系统的视角看并购后的企业整合问题
西藏城投:严控项目成本
激励国企改革
“好银行”是怎样炼成的
2016中国首席财务官调查
国企员工持股的方案设计(上)
80后女博士的“水下机器人”梦
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投资.市场
有一种生活叫做思南公馆
员工持股桎梏待解
周汉:投监会才是P2P最有力的监管者