刘晓琳

【摘要】根据笔者在工作实践中遇到的实际问题，文章简述了工程造价在工程项目建设过程中对工程造价有效控制的原则和方法。充分发挥造价工程师既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，并具有实践经验和良好职业道德的优势，抓住重点环节，实施主动控制，采取技术与经济相结合的手段，在建设工程的各阶段采用科学的方法对造价工程进行有效控制。

【关键词】造价工程师；项目管理；工程造价；成本控制

工程量清单报价是国际上普通采用的工程招投标方式，随着我国加入世界贸易组织（WTO），建设工程已经开始全面实行工程量清单报价。工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。时下，很多施工企业往往有“铁路警察各管一道”的做法，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、点验和发放工作，财务管理部门机械地进行进出价款的记账工作，造价工程师不参与建设项目全过程的项目管理，大有“各人自扫门前雪”的局面，各司其职，惟独丢失了对成本控制的责任，没有一个对成本控制起统率作用的管理者，造成项目部对工程成本难以把握和控制。

一、编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前，造价工程师应指导项目部确定工程目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制目标责任预算。在中标额的基础上调整预算成本以确定工程项目的预算成本。……