王晓霞，吴海燕

（1.中国石油集团渤海钻探钻井技术服务分公司，天津300280；2.中国石油集团渤海钻探第三钻井分公司，天津300280）

石油企业ERP应用风险分析及应对策略

王晓霞1，吴海燕2

（1.中国石油集团渤海钻探钻井技术服务分公司，天津300280；2.中国石油集团渤海钻探第三钻井分公司，天津300280）

ERP系统自2010年运行以来，公司的业务集成明显，内部控制得到明显改善，随着物资采购、大司库等系统与ERP系统的对接，企业的管理水平不断得到提升，趋于规范化、标准化。然而在深化应用过程中，ERP系统存在一些风险，直接影响企业运营，本文就这些风险进行分析，以及如何进行风险管理提出解决方案。

石油；ERP；风险；策略

0　引言

渤海钻探公司ERP系统于2010年8月正式上线，通过ERP考核管理办法的实施，推动系统应用不断深化，促进渤海钻探公司管理水平不断标准化、流程化、精细化，业务不断得到集成，企业管理水平也不断得到提升。在ERP深化应用的过程中，有一些风险因素逐渐暴露，威胁着企业的生产运营，主要有以下几点。

1　关键用户岗位变动影响ERP运营风险

渤海钻探公司机关及25个分公司实施了ERP系统，主要有财务、物资、装备、销售、计划、科技等模块，每个模块必须有一名关键用户，关键用户对ERP的应用起到至关重要的作用，系统的每一项业务的衔接和调整，都是关键用户在发挥作用。目前，每个单位的每个模块只有一名精通业务的关键用户，如果这名关键用户的岗位不变动，或者一直都没有离岗的现象，那不会有什么影响。……