付长荣

摘 要：“三基”工作是油田企业全力推行并行之有效的一项基础性工程。面对改革发展的不断深化、企业精细管理的新形势、新要求，如何持续提升“三基”管理效能，促进基层工作向规范化、精细化、系统化方向发展，文章结合工作实践进行有益探索。

关键词：“三基” 实践 管理 改进

中图分类号：F416.22

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）08-294-02

一、“三基”工作的基本实践

按照油田以“三基”工作推动精细化管理的整体工作思路，社会化服务单位以争创“优质服务杯”、“金银牌基层队”竞赛活动为载体，从完善工作内容、运行机制、量化考核、竞赛考评等方面入手，融合日常工作，推行载体创新，夯实管理基础，拓展管理内涵，促使服务质量和管理水平稳步提升。

（一）建立完善“三基”工作运行机制

一是建立规范的工作运行标准。充分发挥“三基”办公室职能作用，建立起自上而下、层次分明的“三基”工作组织体系，形成广泛参与、有序运作的良好格局。通过编制实施方案、工作要点，逐级细化运行计划、考核细则，明确了指导思想、活动目标、任务要求、组织领导、步骤方法、考核奖惩等内容，使“三基”管理有章可循、有据可考。实施三级月度考评制度，加强对“三基”工作分级管理和过程控制。

二是配套完善的基础工作制度。对各专业、各岗位、各系统的12类规章制度进行全面梳理、修订、增补和整合优化。编制包括38个专业队191个工种608个岗位的《岗位责任制汇编》，强化岗位责任制和制度执行力建设，基础管理做到有标可依、奖罚有度，实现了以制度管人、以流程管事、岗位有其责、人人履其责的管理规范。……