顾佳

全面预算管理是运用会计信息，借助管理会计理论，服务于企业战略目标的一种管理方法，重点是对市场行为进行认识和评价，提供经济活动事项的成本、价格、现金流量等评估信息，并将这些信息映射为企业的成本、价格、销售量指标，实现预算目标的有效控制。

近期，国家局下发的行业预算课题成果正是以制度化规范为理论指引，以标准化应用为实施手段，以认知与实践为经验总结，将全面预算管理与标准化管理相融合，统一规范预算组织、管理模式、定额标准、预算编制、审批、执行等操作流程和标准，全面总结提升包括品牌战略预算、营销预算、生产成本预算、财务预算等在内的十七项应用指引，从预算管理理论、预算管理制度、预算管理重点和难点三个方面全面阐述了预算课题成果的研究思路、程序、方法和应用，可以说是一次实现企业内部管理创新的系统性工程。

安庆烟草立足于第一阶段全面学习总结的基础上，深入开展预算管理质量的自我评估，采用问卷调查的方式，掌握预算管理现状和存在问题，为下一步工作的开展提出对策。

一、样本设计

本次样本的设计按照国家局总体设计要求，涉及预算管理的各个层面，主要包括预算目标、组织与职责、预算制度、定额标准管理、预算信息化、预算文化、编制、审批与下达、执行与控制、分析与评价等方面，基本涵盖了全面预算管理的各项指标。样本的设计具有广泛的代表性和全面性。……