徐 斌 杨 硕

（中国空空导弹研究院，河南 洛阳 471099）



浅谈如何做好大型军工企业对供应商的二方审核

徐 斌 杨 硕

（中国空空导弹研究院，河南 洛阳 471099）

[摘要]将对供应商的二方审核融入到质量管理的PDCA循环中，结合大型军工企业的实际情况，探讨了大型军工企业对供应商进行二方审核的开展思路和实施要点，归纳总结了供应商二方审核对大型军工企业所产生的效益。

[关键词]大型军工企业；供应商；二方审核

[收修订稿日期] 2016-02-25

随着市场经济的发展和军工企业与市场的接轨，军工企业供应商管理的重要性上升到了一个新的高度，与高品质供应商的紧密合作对于企业获取竞争优势已经变得至关重要，有效地监督供应商的科研生产配套过程，通过二方审核发现供应商存在的不足并加以改进，以达到共赢，是现代军工企业供应商质量管理的新要求。本文结合某大型军工企业近几年开展供应商二方审核的情况，浅谈一下如何做好大型军工企业对供应商的二方审核。

1 开展思路

1.1 确定审核重点

近年来，供应商配套产品质量对军工企业产品的质量影响程度越来越大，从某大型军工企业多个型号产品最近几年的统计情况来看，产品出现的质量问题有很多都是由于配套产品质量不过关造成的。因此，如何对重点配套厂家的生成服务过程进行管控，发现其薄弱环节加以改进，从而提高其配套质量和服务意识，是军工企业供应商质量管理的改进目标之一。……