自事业单位绩效考核工作启动以来，临沂市编办积极探索，稳步推进，充分结合临沂实际，注重做好“结合”文章，绩效考核的科学性和实效性不断提高，取得了初步成效。

一、“点”、“面”结合，不断健全考核体系

（一）调查研究，找准考核着力点。为掌握了解各行业现有考核情况，安排专门人员，走访调研了市直30多个部门及4个市属开发区，宣传事业单位绩效考核的意义和政策，听取各部门对考核工作的意见和建议。在充分调研论证的基础上，有针对性的组织实施考核工作。一是对教育、水利、交通、公路等原来就有考核体系的部门，积极与其对接，帮助完善考核体系。在组织实施和考核结果运用上，纳入全市整体考核体系，按照统一标准进行规范，激发其所属事业单位从“创部门一流”向“创全市一流”转变。二是对农业、畜牧等尚未建立考核体系的部门，主动与他们联系沟通，帮助指导建立考核体系，采取简便易行、务实管用的措施开展，解决其所属事业单位监管空白、公益服务职责履行不到位等问题。

（二）重点突破，健全考核制度体系。先后印发了《临沂市事业单位绩效考核办法（试行）》（（市委组织部、市编办、市人社局、市财政局关于进一步加强事业单位绩效考核结果使用工作的意见》《市属事业单位绩效考核工作实施方案》等一系列配套政策措施，对考核工作进行整体布局安排，破解考核实施过程中的重点难点问题，实行绩效考核结果与法人履职评价、机构编制调整、财政经费预算和绩效工资总量、干部管理使用和评先树优“四结合”，完善了考核制度链。……