赵昱煜

【摘 要】管理会计是财务工作中的一个创新举措，在农村信用合作社的发展过程中进行推广和应用，是一个比较庞大的系统工程，需要时间和人力财力的支持。本文对管理会计在农村信用合作社中的推广和应用的现状以及方法进行分析和探讨，旨在提高农村信用合作社的发展水平。

【关键词】农村信用合作社；管理会计；现状；发展对策

一、引言

农村信用合作社由于受到人力资源以及管理体制等诸多问题的影响，加上当前很多商业银行的发展，使得农村信用合作社的进一步发展受到了严重的影响。在会计实施尤其是会计制度的实施过程中存在很多问题。管理会计是会计管理过程中的一个新举措，是会计管理工作的一个全新改革，在农村信用合作社的发展过程中应该要积极加强对这种管理模式的应用，从而使得农村信用合作社的管理工作可以得到规范，使得会计管理制度得到规范，进而提升农村信用合作社的综合实力水平，在金融行业中换发出全新的活力。

二、当前农村信用合作社财务会计管理现状

随着2008年全省统一的财务管理系统上线，我省农村信用合作社财务核算规范性有了显著提高，经过7年的发展，面临了越来越多的挑战，而且随着金融业的快速发展，这些挑战是随时变化的。首先，当前国内的金融行业竞争变得越来越激烈，各个金融机构为了赢得更多的市场份额，金融产品越来越丰富，出现各种各样的新业务或者新服务，比如说自助服務，理财业务，代收付业务等，这些业务在带来利润的同时也产生了大量的成本费用，但是原有的费用核算不够细化，没有按业务条线或产品准确归集，无法为效益分析与市场的定位提供一个精确的成本决策根据。其次，目前各联社（合行）有着非常强烈的降低成本的需求，但是降低成本措施主要是由基层去落实，而当前基层工作人员往往对自己所在的部门和个人的花费成本了解非常少，成本的意识也非常淡薄，大多数管理类费用也没有准确分解到业务条线，导致了各业务条线对成本的管理责任不够强，利润意识差，仍有部分联社（合行）没有认清费用管理对提高经营效益的重要性，往往容易导致为了谋取短期的利益目标而忽视长期的经营风险。第三，管理流于形式。部分联社在制度执行过程中经常出现“特事特办”、“逆流成执行”等情况，造成管理与审批流于形式，制度形同虚设；全省各级信用社费用管理人员的素质参差不齐，都在降低费用管理的工作效率。将费用报销及资产管理向前延伸至联社各部门及各基层经营机构，规范了报销单据的填写，强化了统计与查询功能，为报账人、各部门提供了了解费用发生情况的平台，可以通过单据查询功能，随时知晓本人提交单据的审批状态、流程节点、审批人和各节点审批时间；使得费用报销信息公开透明。因此，对于农村信用合作社财务工作人员而言，亟需由传统的财务会计角色转向管理会计角色，方能适应我省农村信用社对管理精细化的需要。

三、管理会计在农村信用合作社发展过程中的应用

1.转变经营理念，适应金融业务的创新

管理会计指的是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使得各个企业的管理人员能够对企业发展过程中的各种经济活动有一个全面的了解，从而采取相应的措施对经济活动进行规划和控制的方式，对于企业的决策者做出正确的决策有十分重要的作用。在管理会计的理念中，一个核心的理念就是要加强价值的创造以及维护，因此管理会计成为企业战略发展、业务管理和财务管理的有效工具。农村信用合作社作为一个比较传统的金融机构，在金融行业的转型发展过程中，受到的冲击较大，各种新型金融机构的出现以及发展，使得农村信用合作社的各项业务都显得比较落后，而且传统的管理模式和管理理念也确实比较陈旧，所以在金融行业的发展过程中受到的影响较大。农村信用合作社在发展的过程中，面对强大的竞争压力，应该要将提高农村信用合作社在市场中的竞争力作为发展的基础，结合当前金融市场的改革方向进行改革，加强对各种金融业务的创新，并且对传统的管理理念以及管理模式进行改进，从而才能实现各项金融业务的管理工作得到有效的改善。管理会计包含了农村信用合作社控制活动的不同角度，管理会计并不只是财务机构的工作，也是一些其他部门人员的工作，因此在未来的发展过程中，应该要加强农村信用合作社全体人员对管理会计的认识，从而为开展管理会计做好充分的准备。

2.加强制度建设，建立科学、完整的管理会计制度体系

农村信用合作社管理会计制度体系建立不完善，对于管理会计工作的开展有十分严重的阻碍，出现这种现象的一个主要原因就是在农村信用合作社内部没有形成一个统一的、科学的、完整的理论框架。当前农村信用合作社的管理缺乏一定的规范性，因此在金融市场不断创新发展的过程中就没有办法维持。管理会计模式的应用使得农村信用合作社摆脱了原有的标准，在未来的发展过程中，应该要在农村信用合作社内部构建一套完整的框架体系，着重在管理制度方面加强完善。比如在开展管理会计的过程中，应该要在农村信用合作社内部加强对各种管理权责的确定，对管理会计模式应用过程中每个人员的职责进行区分，杜绝高层管理人员交叉任职，保证内部机构设置、岗位及其职责权限的合理设置和分工，使得不同的岗位之间权责明确，可以相互制约和监督。这也是对传统的管理流于形式问题的解决。

3.加强高素质的管理会计人才的培养

管理会计是一种全新的会计管理模式，对人才的要求十分严格，管理会计人员除了要具备一些比较基础的会计专业知识以及技能之外，还应该要掌握更多的社会经济制度以及现代管理知识，并且要对金融行业的发展有足够的熟悉程度，从而才能应对管理会计活动开展过程中的各种问题。对于农村信用合作社而言，在未来的发展过程中应该要引进更多专业的管理会计人才，并且要在日常工作中对这些人才进行教育和培训，使得他们能够将各种理论知识应用到实践过程中，对各项工作进行落实。同时加强对人员的培养，提高员工的成本的意识，解决大多数管理类费用没有准确分解到业务条线的问题，使得各个业务条线的成本管理责任能够不断加强，不断提高利润意识。

4.推行责任会计制度

责任会计制度是现代管理会计的一个重要内容，主要以权、责、利相统一的原则，使得金融机构内部的各个部门之间可以加强联系，同时又能有明确的区分。在农村信用合作社实施管理会计的过程中，应该要加强责任会计制度的配套和落实，将会计信息与经济责任、会计控制同业绩考核相结合，使得农村信用合作社内部控制体系得到完善，在农村信用合作社内部可以形成一个个独立但是又有联系的责任中心，便于内部控制，也便于对外部环境的掌控。

5.加强计算机信息系统建设

农村信用合作社的发展过程中，要改变传统的财务会计管理模式，就必须要加强对传统的各种信息技术手段的应用，管理会计的开展，是在信息时代背景下产生的一种全新的管理模式。在应用管理会计模式的过程中面临的一个严重的问题就是农村信用合作社的计算机信息系统的建设还不够完善，因此使得农村信用合作社内部的各项工作在完成的时候效率不高，传递各种会计信息数据花费的时间较长，对于农村信用合作社的发展造成了很大的阻碍。对此，在未来的发展过程中，要结合信息时代的背景，加强相关的领导人的观念的改变，使得农村信用合作社的管理模式可以实现全面轉型。

四、结语

综上所述，管理会计活动的开展是农村信用合作社在发展过程中与时俱进的一个有效途径，对于农村信用合作社的各项金融业务的拓展以及精细化管理有十分重要的意义，使得农村信用合作社可以对金融市场的发展形势有更加深刻的了解，并且能够找到自身内部管理以及经营过程中存在的问题，从而对这些问题进行解决，实现全面发展，实现更精细的管理。在农村信用合作社的发展过程中，应该要积极加强对管理会计模式的应用，加强对管理会计制度的完善，同时加强各种计算机信息技术设备的配备，使得农村信用合作社的管理模式得到创新，更好地适应新的金融市场和环境。

参考文献：

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