安武强

【摘 要】面对日益激烈的市场竞争，企业是否有生命力，是否能在市场中立于不败之地，关键是看企业能否不断获利。涌鑫矿业公司自2012年5月份带载试运转以来，受煤炭市场需求疲软、煤炭产品质量不高、煤炭开采成本相对较高以及煤炭企业长期以往形成的粗放式管理模式等诸多不利因素叠加影响，生产经营面对巨大压力，目前尚未摆脱持续亏损。如何扭亏为盈，增强企业生存的活力，是涌鑫公司目前亟需研究和解决的重要课题。

【关键词】企业亏损；扭亏为盈；途径方法

目前，全国煤炭市场持续疲软，给煤炭企业生产经营带来了巨大的压力和挑战。如何扭亏为盈，是煤炭行业普遍存在的关乎生存的问题，下面我从成本管控、煤炭销售、风险控制3个方面浅谈一下自己的认识。

一、成本控制管理

1.加強成本管理宣传引导，树立新型成本管理观念

企业要获取经济效益，成本管理是主要因素，成本管理的好坏，决定企业能否获取最大的经济效益。涌鑫公司要根据职工目前对成本管理的理解，通过对职工进行培训教育，宣传引导，案例分析，摆脱职工对成本管理和自己无关，和生产一线无关的旧理念，让职工意识到成本管理的好坏是和企业的经济效益，和职工的切身利益息息相关，从而提高职工的成本管理意识，使职工树立新型的成本管理理念。

2.明确成本管理主体，增强成本管理意识

在公司范围内实行内部市场管理运作，通过核算人工、材料、维修费、电费消耗定额，制定各生产一线单位的保本经营价格，将所有费用包含在保本经营价格以内。……