徐　森，樊志强，朱玉双，强小龙

(1.西北大学大陆动力学实验室，陕西 西安 710069；2.长庆油田分公司第二采气厂，陕西 榆林 710200)

神木气田开发阶梯化精细管理

徐森1，2，樊志强2，朱玉双1，强小龙2

(1.西北大学大陆动力学实验室，陕西 西安 710069；2.长庆油田分公司第二采气厂，陕西 榆林 710200)

[摘要]神木气田作为长庆油田的新气区，其多层系致密气藏、矿权重叠等造成气田开发管理难度大，主要表现为低丰度多层系气藏开发难度大 、与煤矿矿权大面积重叠、气井集输模式致使气井生产状态难以判识等方面。针对生产开发中的问题，逐步探索总结出“阶梯化”精细管理，即从气藏地质研究根基出发，根据不同的井况与气藏特征，逐步改善开发模式和生产组织方式，最终摸清气不同类型气井生产规律，实现了气田的精细化管理，提升了气田的开发效益。

[关键词]精细管理；模式；大型丛式井；气井判识

神木气田于90年代初开始前期综合评价与试验，1997年陕A井在太原组钻遇13 m砂体，试气无阻流量2.7万 m3/d，2003年，双C井获得工业气流9.4万 m3/d，神木气田初见端倪。形成55 ×108m3的年生产能力，

2003年至2007年，加大了神木地区勘探力度，双S井获得日产10万 m3高产工业气流，并于2007年底提交探明储量。随着神木气田开发进程加快，2014年底已完钻开发井411口，建产能达20亿。

1阶梯化管理的内涵

神木气田作为长庆油田大力发展盆地东部的新气区，目前进入稳步上产阶段，其低丰度多层系气藏开发难度大、与煤矿矿权重叠、气井集输模式致使气井生产状态难以判识等方面。……