井伟

摘 要 电网建设项目点多、面广、投资大，容易造成管理不精细、项目进度控制不严的情况，加上内外部环境制约，电网建设项目管理水平较低。为了提高项目物资调配工作的效率，应该梳理各环节、内部各要素之间的关系，建立基于项目物资调配的管理模式，采取物资采购与项目领料进度相结合、物资需求申报与物资库存信息相匹配的方式，有效提高库存物资周转率，减少库存积压。

关键词 物力管理 项目物资调配

一、管理目标描述

现有项目物资需求常与开工进度脱节，项目管理部门未按照工程开工节点合理安排物资需求申报时间、物资领料时间，部分物资的申报量与实际需求偏差较大。对于项目管理部门来说，不断形成的库存往往意味着安全问题，但是对于项目管理不精细造成的库存积压，又缺乏消化库存的驱动力。

可以通过提升项目物资调配水平来破解工程前期、物资采购以及外部环境等因素造成的物资积压等各类问题，实现对项目管理部门的有效管控，防止任意提前申报工程领料日期、随意更改或取消领料日期，严格控制库存总量，实现更规范、更精益、更高效的物资管理目标。

（一）项目物资调配的理念

项目物资调配是指从物资实际需要入手，通过ERP信息系统的支撑，设立物资调配信息管理流程，细化库存物资的“一本账”管理；以模糊研判方式，先对存量库存进行匹配，再按实发起增量物资采购；实现物资采购与项目实施进度相结合，物资需求申报与物资库存信息相匹配。……