吴妍华

摘 要 鹤煤八矿以以往的绩效考核办法为基础，根据现阶段煤炭的发展趋势以及该矿实际情况，从组织机构分工、绩效考核体系等方面对薪酬管理进行了创新，并取得了良好的效果。

关键词 绩效考核 实际情况 创新 良好效果

一、引言

受国内需求弱、产能过剩、进口增加等多因素叠加影响，煤炭黄金十年已经结束，煤炭经济走弱状况短期难以扭转，长期面临严峻趋势也将成为不争的事实。煤矿企业必须积极寻求发展之路。按照公平与效率、责任与贡献、岗位与能力相一致的原则，[1]创新全面、科学的绩效考核体系，全方位地对企业内部绩效进行改革势在必行。

绩效考核是一项系统工程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。[2]其涵盖了多方面的内容，如员工的工作能力、员工工作态度、员工岗位的匹配度以及员工业绩等。绩效考核的有利实施能够激发单位员工的工作热情，使其更好地为单位服务。[3]如何通过薪酬手段使员工得到符合心理预期的薪水，进而达到与组织共同利益的平衡，并在此基础上最大限度地增加工作效率，是企业亟待解决的问题。[4]

二、原有薪酬考核问题

我矿经过两年绩效考核的试运行，发现依旧存在管理模式陈旧、改革创新力度欠缺等问题，这直接导致职责划分无法明确，考核指标只能靠主观判断，很难量化，考核往往是根据人员的工作表现、态度等综合情况进行评估，考核结果缺乏客观依据，带有主观性和随意性，得到的分数大多为“印象分”。……