王丽英

摘 要 结合量化评价绩效考核模式在公司的宣贯、执行，以及每月的考核结果在薪酬改革中的实践应用，讨论了量化评价绩效考核的重要性、必要性、实施细节尚存不足之处和解决对策。实践表明，绩效考核结果与薪酬挂钩是激励员工正能量的重要手段，是现代企业可持续发展重要的管理形式。

关键词 量化评价①[1] 绩效考核②[2] 薪酬③[3]

一、引言

2013年初，在全公司范围内建立绩效考核体系，通过薪酬机制的激励和约束作用，最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性。本文讨论了在总公司的领导下，运用动态考评的激励机制，将员工的工作行为和个人发展目标与公司的目标紧密联系在一起，激励员工不断改进工作绩效，从而提高了公司整体绩效水平，促进全面、协调、可持续的和谐企业的建设。

二、量化评价绩效考核模式在公司的应用现状

（一）对量化评价绩效考核模式的理解

所谓量化评价绩效考核，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和效果，是企业管理者与员工之间沟通的一项重要活动。绩效考核的结果影响到职工薪酬调整、奖金的发放以及职务的升降等切身利益，提高员工的满意程度和成就感，最终达到企业战略目标和员工职业发展目标的“双赢”。

（二）对公司文件的贯彻

按总公司要求，各分公司建立了绩效管理工作组，负责向全体职工宣贯绩效考核模式、研究本单位的关键业绩指标、部署重点工作、制定评价标准、明确职责分工、绩效沟通、制定改进工作计划、签订合约和进行绩效评价等。……