杨琛

摘 要 本文主要通过分析加油站薪酬激励管理现状，并发现现行薪酬激励机制存在的不足。从提升人事管理人员的业务素质出发，根据加油站的不同类型设计加油站的薪酬分配机制，再对加油站进行岗位设计。从加快人才流动，引进全面薪酬管理战略，量化薪酬激励，打造公司精英团队等几个方面来创新薪酬激励机制，探索有效的薪酬激励法。

关键词 加油站 薪酬分配 薪酬激励 探索

在石油销售行业内有一句话：“得零售者得天下，因为零售利润占整个石油销售企业利润的80%以上。”决定石油销售企业利润和市场占有率的主要因素有网点完善程度、基层管理人员的市场开拓能力、员工服务质量、员工的稳定性、加油站配套服务的完善程度等。发挥以上因素的作用最终都必须依靠企业的人力资源，企业人力资源蕴含的创新能力和市场开拓能力对企业的发展有巨大的推动作用，而薪酬问题是人力资源管理领域核心的问题。薪酬管理是一把“双刃剑”，如何利用薪酬管理这把“双刃剑”成了竞争取得胜利的关键。

一、加油站薪酬激励现状及分析

（一）薪酬体系设计不合理，缺乏正确的导向

1.过多地考虑公平，未与企业的发展战略有效结合。现行加油站薪酬激励机制延续的是国有企业的一贯特色，在设计薪酬时，较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，没有与企业总体发展战略目标进行有效结合。

2.加油站激励员工的方式相对单一。……