李国志

摘 要 全员劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标。为进一步加快推进集团战略性结构调整，有效应对生存发展危机，必须以改革创新的精神全面推动人力资源优化工作，提高全员劳动生产率，提高企业核心竞争力。

关键词 全员劳动生产率 岗位配置与管理 激励机制

全员劳动生产率是考核企业经济活动的重要指标，是反映企业发展质量、体现企业经营效益的综合指标，也是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。集团公司领导在推进人力资源优化工作座谈会等多次会议上反复强调：“集团人多、劳动生产率低是导致竞争力不强的重要原因，要大幅度提高劳动生产率就必须进行改革，在体制机制上进行创新。”特别是在当前行业深陷“冰冻期”的大背景下，集团要保生存求发展，就必须提高全员劳动生产率，最大限度拓展企业生存空间。要提高劳动生产率，就必须进行改革，必须进行体制机制创新，别无他路。从企业人力资源开发与管理的角度来说，提高全员劳动生产率就是要做好人力资源的存量和增量两方面工作，就是要把人力资源转变为人力资本，提高人力资本利用率，实现每个员工劳动生产率的提高。

一、加强岗位分析，科学合理设置岗位

根据企业生产经营实际需要，对标先进企业，结合企业体制机制建设要求和业务流程设计，按照系统性、集权与分权相结合、责权利相一致、分工协作和精简高效的原则，通过打破原有层级管理模式，减少管理层次，合并相同类型业务，加大职能整合管理幅度，全面开展岗位分析梳理工作，切实做好定岗、定编和定员“三定”工作。……