武玲妃

摘 要 本文站在中小型民营企业的角度，以其在财务管理中存在的真实问题为出发点，分析出现这些问题的原因，并针对产生的问题提出有建设性的解决方案。同时结合实际案例，对我省民营企业进行深入分析，希望帮助中小型民营企业实现优化财务管理的工作。

关键词 财务管理 问题及对策 社会因素 民营企业

在经营企业的过程中，企业发展得是否良好最后结果都要体现在财务管理上，同时财务管理贯穿于企业管理的每一个环节，因此财务管理对企业的发展特别重要。优化民营企业财务管理应该从下面几个方面着手：应该明确财务组织结构的分层，实现管理过程中的制度规范，明确我们在企业中希望达到的目标，建立相对完善的内部控制制度，采取针对性强的措施从根本上提高民营企业的财务管理水平。同时应该及时对企业财务管理中出现的问题提出合理的解决对策，严格控制财务管理的安全性。

一、财务管理的概述

财务管理是在一定的整体的目标下，关于资产的购置（投资），资本的融资和经营管理中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。也就是说，其主要包括以下几个主要方面的内容：投资、筹资、资金运营和分配。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和空间；资金的回收影响着企业的偿债能力和资金周转的周期；资金的分配决定着出资经营者、职工、股东等各方利益。……