胡宗倩

摘 要 整车企业产品规划阶段对新产品开发的成败起着决定性的作用。而目前，国内整车企业产品规划业务多处于企业竞争战略思路中。随着中国整体经济进入新常态、工业4.0、“互联网+”、新能源、互联互通时代的来临，国内整车企业纷纷转入基于价值网的战略思维。本文试图借助企业战略理论，探讨产品规划如何在新业态下，助力整车企业赢得市场的相关问题。

关键词 整车企业 价值网 产品规划

一、产品规划

产品规划（product planning）概念最早见于1948年美国营销协会。但到目前为止，学术界对产品规划并没有一个公认的确切定义。各种研究对其共性的认识是：产品规划阶段为决定新产品开发方向的前端位置，对新产品开发的成败起着决定性的作用。

在实际工作中，产品规划的任务是在满足政策法规的基础上，通过对技术发展和市场需求的动态研究，系统寻找和选择有前途的项目作为开发对象，进而明确开发目标和要求，并制定企业产品开发的近期和远期计划。由此可见，产品规划是一个跨多学科领域的综合性研究，目前尚无一个规范的框架体系和一套科学的方法体系予以支撑。

一般地，国内整车企业的产品规划业务主要分为产品中长期规划和项目策划两部分内容。经过多年的经验积累，项目策划业务已经形成比较成熟的工作流程和模式，业务内容虽然根据企业情况有所不同，但主要包括目标人群、产品概念、产品卖点、产品竞争力目标、配置、价格等方面的研究与制定。……