尚世宇 张焕芳

摘 要：文章通过分析现有建筑工程项目材料管理过程所面临的管理效率低下，材料质量难以控制等问题，利用建筑信息模型和物联网技术构建项目材料管理系统，结合材料管理的主要环节阐释了两项关键技术在建筑工程项目材料管理中应用的核心价值是实现信息采集和利用的自动化、准确化和可视化。

关键词：建筑信息模型（BIM）；物联网；工程项目；材料管理；物料管理

中图分类号：TP391.44；TN929.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0043-03

建筑工程施工成本构成中，建筑材料成本所占比重最大，占工程总成本的60%以上。建筑施工项目材料管理的成效和效率在施工项目资源管理中占有重要的地位，是降低工程造价，减少工程浪费，节能减排的重要途径。工程项目管理的关键是信息，信息的获取，加工，分析，整合，充分利用与透明沟通贯穿工程项目管理全过程，充分利用先进的信息化管理手段是提升工程项目材料管理效率，降低材料管理成本的重要途径。

1 建筑工程项目材料管理中的问题

1.1 建筑工程项目材料管理的内涵和目标

建筑工程项目材料管理是以施工进度为依据，管控与追踪材料的设计、采购与收发、使用等的数量与时间，使材料的供应能够达到实时且供需平衡，以确保工程依项目计划顺畅进行。其主要内容包括材料的计划管理、材料的进场验收、材料的储存与保管、材料的领用与发放、材料使用的监督、材料的回收及周转材料的现场管理。……