袁可　殷巍　袁磊

摘要：本文主要对电力企业内控管理模式当中存在的问题进行了分析，并对相应的管理措施和创新手段进行了探讨，以期能够给同类企业一些参考。

关键词：电力企业 财务内控 管理模式

一、电力企业财务内控加强创新管理的现实意义

财务内控管理是电力企业运营管理过程中的重要环节，也是现代企业管理制度的基本要求，企业要获得发展、要在市场当中挣得一席之地就需要加强对内控管理的重视，将内控管理贯彻到企业财务管理、经营管理当中。会计内控制度是建立在企业其他制度基础上的对会计行为进行规范的管理制度，是对企业管理制度补充和完整的过程，而会计内控制度的对象主要是公司运营资金，企业资金运营直接关系着企业经济利润的高低，关系着企业经营的成功，因而实施会计内控制度提高企业资金运营效率，增加企业运营利润具有重要作用。对财务进行内部控制管理能够使电力企业的经营水平得到提高。内部控制主要是对电力企业财务的各个方面进行控制和监督工作，实现各个部门工作的有效分配。通过建立科学高效、协调互动以及相互制约的管理机制，能够将电力企业内部的工作和管理积极性跳动起来，提高电力企业工作效率和整体效能，从而促进整个电力企业经营水平的提高。

二、当前电力企业财务内控管理中存在的问题

（一）财务管理缺少完善机制