文/王扬



中小企业成本管理问题探析

文/王扬

摘要：本文结合互联网金融信息服务有限公司全新业务平台，分析金融信息服务企业基本概况，对成本管理中尚存在的问题进行分析，探讨战略成本管理的具体措施与策略，望能够有效加强企业成本管理水平，实现企业成本管理的动态化与连续性。

关键词：中小企业；成本管理；现状；价值链

在当前金融信息服务市场不断发展与完善的背景下，本行业领域的竞争关系更为激烈，中小规模企业由于在市场、技术、以及资金等多个方面均存在一定的滞后性，导致经营业务的开展中成本开支较高，营业收入偏低，获利能力明显低于大规模企业。因此，从成本管理的角度上来说，中小企业必须进行整体战略的考量，从单纯性的控制经营过程成本入手，逐步扩展至涵盖技术研发、营销、以及服务等在内的全过程性成本管理。本文即结合合互联网金融信息服务有限公司全新业务平台实际案例，以此作为互联网金融信息服务领域中小企业的典型代表，对成本管理方面的相关问题展开探索与研究，望能够有助于实现企业长期目标的动态化、连续性成本管理。

一、企业概况

xx互联网金融信息服务有限公司是A市第一家获得“互联网金融”字号冠名的企业，并成为首批入驻金融创新试验区的互联网金融企业之一，央行互联网金融专业委员会10家P2P企业入选会员单位之一。公司业务囊括了P2P网贷、在线理财、网络征信等互联网金融业务。……