弗雷德里克·弗雷里（Frédéric+Fréry）格扎维埃·勒科克（Xavier+Lecocq）瓦妮莎·瓦尼耶（Vanessa+Warnier）

过去30年对于资源问题的研究得出的结论是：优秀的战略应该依靠对高价值稀缺资源的独家控制——比如独具特色的品牌名称、无与伦比的人才队伍，或无可匹敌的先进技术。根据这种观点，战略成功的关键是不可替代的资源和无法仿效的能力，而竞争优势则来自独特的稀缺资源。

然而，本文作者认为，争夺独特、稀缺且无法仿效的资源可能存在风险，因为获取和保护这些资源可能要付出高昂的代价。毕竟，在某个行业中大多数企业都想要得到它们。虽然战略资源可以带来超强的竞争优势，但它们的成本有时也会超过其利益。作者认为，普通资源也可以对战略的成功实施发挥重要作用，尽管这种作用一直受到人们的忽视——基于普通资源的竞争，可以作为基于战略资源竞争的有力补充。

普通资源是指市场上常见的资源，人们一般认为其对业绩的影响是中性的。这样的资源在一般人看来，充其量只能让企业在竞争中保持势均力敌。虽然普通资源本身不具有或不能带来竞争优势和更好的业绩，但它们通常是企业正常运转所必不可少的。普通资源的例子包括：在汽车行业符合ISO标准，零售行业的店铺和销售人员，以及电子商务的网站和物流能力。

首先，战略资源除非借助于普通资源，否则无法充分发挥其竞争潜力。在许多业务部门、许多国家，利用普通资源便于商业模式的复制。……