塔米·埃里克森（Tammy+Erickson）

我们正在迎来越来越目不暇接的变化：社交媒体、云存储、移动互联网和大数据等新技术的广泛应用，将沟通互联的金钱成本和时间成本降到几近于零。与此同时，劳动力也正在经历前所未有的剧变——随着人均寿命延长和生育率降低，大多数国家老龄人口占比越来越大。老员工长期盘踞职场，年轻人上升空间有限。

在这样的大背景下，我们工作的性质也随之改变。作者认为，未来将出现下面五大趋势。

1.工作的组织方式：以任务为导向 今天，多数组织机构围绕岗位或角色来分配工作。每位员工都有一个头衔，比如“营销副总裁”，相应地负责一系列工作。这种工作组织方式的弊端在于资深人士顶着光鲜而定义宽泛的头衔，很难从繁杂的工作职责中脱身。与此同时，年轻员工得不到他们想要的丰富的工作机会，因为中老年员工占着位置，堵住了年轻人的职业发展通道。

如果按项目或任务来组织工作，这些问题将迎刃而解。有的员工可能同时参与多个项目。有的项目周期短，有的周期长。薪酬与项目挂钩。以项目为基础来组织工作以后，项目组可自行决定是否需要在某个时候集中办公。

2.工作的整合：实时协作 你是否观察过年轻人如何发起面对面交流？他们很少提前约定，连时间地点都懒得规划，一般是直接告诉对方自己当前在哪儿——先交换坐标，然后像轮船利用雷达一样彼此靠近。

未来几年，这种实时、按需、按地点来协同的方式将改变许多业务流程。……