桂艳兵

摘 要 本文以现代项目管理理论为指导，在深入分析当前我国军工企业项目管理模式存在的问题的基础上，提出了有针对性的解决方法和建议，以期提高军工企业项目管理的效率、效果和效益。

关键词 军工企业 项目管理 管理制度 组织结构

一、我国军工企业项目管理现状

（一）我国军工企业项目管理主要流程

在现行的军工企业项目管理模式下，项目管理流程主要分为以下四个阶段：

1.项目启动阶段。军方根据对某产品的实际需求或对军事装备的发展规划提出项目需求。第三方或承制方针对项目需求进行可行性分析，包括技术可行性、时间可行性和经济可行性。如果可行性分析没有通过，整个研制项目就会止步。如果项目通过可行性分析，则由主管机构审批后立项。

2.项目规划阶段。立项后，项目承制方成立项目规划小组，展开项目需求分析、项目估计、项目计划等一系列活动。在需求分析阶段，形成需求分析报告，由客户签字确认；在项目估计阶段，对项目范围、工作量、成本展开分析，形成项目估计表格；在项目计划阶段，对项目的进度、工作任务分析、各阶段结果制定详细的计划。项目计划评审通过后，可进入项目实施阶段。

3.项目实施阶段。在项目实施阶段，第一步承制方根据技术协议及项目研制合同进行方案设计，形成研制任务书；第二步制定详细的资源投入及分配方案；第三步完成全部设计，包括产品设计方案、产品保障性设计、用户保障性设计等，并制定相关文件。……