李莉

一、浙江电信财务集中共享服务模式研究背景

中国电信浙江分公司作为中国电信集团在浙江省设立的省级分支机构，下设杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、台州、金华、衢州、丽水、舟山11个市分公司，62个县（市、区）分公司，主要负责集团各类业务在浙江省内的落地开展。持续经营的11年来，公司规模不断攀升，收入水平持续加强，传统运营商面临信息化转型。虚拟运营商牌照发放带来的市场竞争环境不断恶化以及浙江分公司自身的成本费用占比偏高和盈利能力较低等问题，已逐渐成为公司进一步发展的重要瓶颈。其中，如何解决财务核算和财务管理是企业经济管理的一大关键，将直接决定企业的核心竞争力。

二、浙江电信财务集中共享服务模式研究意义

信息时代的发展为电信企业增加市场份额、提高经营运作能力奠定了扎实的基础，同时也对其内部的财务管理提出了更高要求。财务集中核算管理能改变传统分散核算管理存在的信息数据不精确、信息消失等问题，强化企业的会计监督职能，完善我国的公共财政体系，提高内部财务管理效率和资金使用效益。

实施财务共享服务中心模式可以针对性地解决财务管理问题：一是减轻财务运营成本；二是电信业务虽各种各类，但核算规则大致相似，在电信更适合推广财务共享服务；三是省内财务基础工作扎实，各地市财务流程基本一致，核算工作都包含工程资产核算、收入核算、管理会计和财务分析、成本费用核算等，方便进行统一的标准化操作；……