张科

摘 要 现阶段，煤炭港口企业面临港口企业竞争不断加剧的局面，要想保持自身竞争力，不断提高经济效益，需要在煤炭港口企业加强现场管理，提高管理水平，运用先进的现场管理的理念和战略性的方法，形成煤炭港口企业独有的竞争优势，打造属于自己的核心竞争力。

关键词 煤炭港口 管理 竞争力

一、引言

市场经济的发展面临着机遇与挑战并行的形势，相关的煤炭港口企业需充分利用自身所具备的优势，深化本企业的体制改革，增强煤炭港口管理模式的专业化，从而提升港口管理水平，进而提升企业的市场竞争力。

二、煤炭港口管理供应链模式

当前，供应链模式广泛应用在各大现代企业中，煤炭港口企业若想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，则需采取这种模式，以便实现港口企业柔性化目标。煤炭港口企业为提高港口间的竞争力，将有效开展与供应商、配送商之间的合作关系，实行精细化运作，以便提高港口的服务质量。现今，准时化运作和敏捷化运作要求港口企业及时解决生产过程中的问题，达到降低生产成本的目的，此外还需企业合理采取各种设施，提高信息传递的快速率和准确率。市场的不确定性较强，供应链受其影响而具有一定的动态特征，敏捷化运作将增强对运用商的服务程度，提升相关工作人员的综合素质，以优质、高效的人才增强企业的竞争力。

三、煤炭港口相关企业竞争力指……