刘宝华

摘要：我国的重要经济产业支柱是石油企业，高消耗、高投入、高风险以及高成本是石油企业的主要特点。为了实现真正的利益和回报的最大化，必须加强成本上的管理。改善石油企业的成本管理，建立有效科学的成本管理模式，保证成本控制全面和完善的贯彻实施，促进石油企业成本管理控制能够有效的运转。

关键词：石油企业 成本管理控制 状况 改进途径

石油企业经营最重要的内容之一是成本管理控制，现代化的成本管理中包括成本的决策、预算、分析和核算等环节，共同形成成本管理的全部过程。为了满足不同对象在不同空间和时间的需求，在现代化成本管理中需要将石油企业内部管理体制和生产管理特点与成本信息的特点相互结合，从而建立一套适应石油企业各级管理和发展的成本管理系统。

一、成本管理的基本概念

企业生产经营中物质和劳动消耗的货币表现形式是产品成本的消耗。企业为了获取更多的利润，必须降低成本的消耗，科学合理的成本管理方式，能够为降低成本提供多种可行的措施。

成本管理具体包括成本的核算、分析、决策和控制等多个方面，凡是与成本内容相关的事宜皆可归入成本管理的范畴。其主要指企业管理人员在成本流通的各个层面和环节对其进行管控和节制，以期降低耗损，提升效益。

市场经济中，企业的目的都是赚取利益，而成本管理的结果直接与企业利益相关，所以使用可行的方法降低成本支出是企业管理中的重要环节。……