胡胜兰

摘 要：开收班通俗讲指企业中生产班组的班会管理制度，是生产班组管理的重要组成部分，同时它也是公司体系的组成部分。本文主要讲述了开收班的定义、作用，以及在本司推进过程中存在的问题，同时笔者给出了自己的建议，以期优化公司流程，提高公司的整体管理水平。

关键词：开收班；管理；作用

一、开收班管理的概述

（一）开收班的定义

开收班通俗讲指企业中生产班组的班会管理制度。具体指在汽车制造业中，生产班组在每个班次生产前或生产后进行的班会制度，它是每个班次生产前和生产后必须要进行的环节，在会上不仅鼓舞员工士气，重要的是提醒注意员工上一班次出现的问题，让问题及时传递向下并解决，防止产品质量问题扩大，促进高效率生产。

开收班管理制度来源于福特公司，属于精益生产管理体系中的一个项目，福特公司的精益生产管理体系简称GFPS，它要求在生产经营中全面、全过程贯彻精益管理思想，突破精益管理瓶颈，转变作业方式，强化精益工具的运用，追求低成本、高效率、提升企业竞争力，进而提高企业经济效益。

（二）组成

开收班管理是一个系统的管理，不仅有文件的支持，还有执行者的执行，以保障问题的解决形成一个闭环。

开收班会议中人员由五大员组成，具体包括班长、质量员、现场员、安全员、工会组长。五大员在开始生产前对工装、夹具、设备、检具等进行点检，不仅保障了正常的开班生产，也能提前发现存在的问题，预防产品出现质量问题，以期减少了顾客抱怨。……