冯彬

摘要：核心竞争力是一个企业生存和发展的关键，只有提升企业的核心竞争力，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在对影响企业核心竞争力因素分析的基础上，就如何提升企业的核心竞争力提出具体建议。

关键词：企业；核心竞争力；影响因素；提升对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000048-01

中国的入世在某种程度上可以说是一把双刃剑，在给国内经济的发展带来巨大收益的同时，也对国内的市场经济提出了更为严峻的挑战。据此，国内的众多企业应该采取各种手段与方法不断提高自身实力，使企业能够在激烈的市场竞争中获胜，这不仅有利于国力的增强，而且推动了企业战略型经营创新过程的实现。

一、影响企业竞争力的因素

一系列客观和主观因素的存在都能够对企业竞争力的提高产生影响。当前，能够对企业实力的提升产生影响的主要有以下三个因素：

1.企业较为分散，没有形成产业化，而且区域内企业同质化的现象较为严重。当前，国内各行各业普遍较为分散，不够集中。尤其是一些重要产业的企业存在协作能力差、专业水平不高的问题，严重阻碍了整个行业的发展。另外，就现今已成型的区域性产业来看，它们多存在严重的同质化现象，不利于企业长远的发展。

2.企业制度尚不健全，企业的扩张过程受到了很大束缚。在欧美等发达国家中，那些规模较大的企业多通过兼并联合的方式促进企业规模的扩大，并通过行业内部各企业的协作实现自身实力的增强。反之国内，大多数的企业仅仅依靠一己之力进行扩张，不仅进程缓慢，而且取得的效果相当有限。不仅如此，当前国内尚未建立健全的企业制度，投资主体较为单一，不够多元化。另外，企业的产权不够明晰，有些企业虽然经过了整改但其法人治理结构仍不够合理，不利于企业兼并过程的顺利进行。

3.企业科技创新的能力和水平较差。作为推动社会生产力发展的重要主体，企业同时也是促进科技不断创新的重要基地。当前，国内企业的科技创新能力和水平较差，极大地限制了企业竞争能力的提高，主要表现为：第一，无法对市场的变化做出及时有效地应对，新的产品与服务出现的周期较长。第二，企业没有和相关的科研机构建立密切的联系。第三，企业没有在内部建立一支具有较强专业创新能力的人才队伍，专业人才严重困乏，企业的科技创新机制漏洞百出。第四，企业的竞争方式过于陈旧，没有立足未来制定一个长期的发展规划，仅靠压低价格来抢占市场，根本不了解当前消费者的购买倾向，也不了解竞争对手的优势所在。另外，当前国内企业的战略经营意识有待强化，不少企业的管理者管理水平不高，工作变动频繁，无法将全部的经历投入到企业的管理中来，无法立足未来从战略的角度做好对企业未来发展的有效把控，也无法根据自身的优势寻求企业发展的增长点，制约了企业整体实力的提升。

二、促进企业核心竞争力提升的相关举措

中国人世的时间尚短，企业的发展也不够成熟，随着当前海外企业不断进驻国内市场，为有效应对国外诸多企业的冲击，中国的企业应该不断提升自身实力，争取在激烈的竞争中获得胜利。对此，应采取以下举措：

1.稳定市场秩序，提高竞争的公平性。从国家的层面来看，政府应完善相关法律，以此确保市场经济的正常运行，同时根据具体经济发展态势的不同，及时调整财政和货币政策，维护市场经济发展整体的大环境。与此同时，加快政府职能转换的过程，完善现代企业的相关制度，优化行政审批制度，提高监管的科学性和有效性，运用行政、法律以及其他各种多元化的管理手段，对市场做好微观和宏观两个维度的调节和控制。另外，净化市场环境，维护公平竞争，从体制、法制以及市场环境等角度为市场经济和企业个体的发展扫清障碍。

2.增强产业的集中性，调整全行业的产业结构。这就要做到：第一，做好专业分工工作，提高不同企业之间的协作性，根据先进的发展理念，将企业的规模做大，提高产品的价值，促进专业分工格局的形成，增强大规模企业和小规模企业之间的协作性。第二，突出行业内优秀企业的优势，将这些企业做大做强。借助兼并和重组等手段，建立一批行业精英企业，大力发展其主营业务，突出其优势，依托这类企业带动全行业的发展；有效地配置资源，防止盲目、恶性竞争。第三，完善服务机制，为行业的发展提供优质的信息资讯服务。当前，在调整产业结构的过程中，应该围绕该项工作的开展及时发布相关资讯，使企业知晓有关贷款担保和融资方式的政策动向，同时扩大产业筹资和融资的渠道与途径，争取获得更多的社会资金。

3.优化企业的科技创新机制。企业是当前市场经济竞争行为的主体，尤其是面对外国企业的不断涌入而由此变得更为激烈的市场竞争，国内市场应该立足高科技，调整企业的科技创新机制。这就要做到：第一，从经营的角度进行创新，改变依托压价而取胜的低端竞争行为，围绕战略经营展开对市场份额的抢夺。对于企业的高层管理人员来说，应该统领全局，站在高处，把握市场动态，抢占市场先机，严控市场风险，提高决策的及时性、科学性和可行性，强化战略经营的经营理念。第二，在管理方面进行创新。当前，为最大程度地扩大资金来源，使资金的获得途径更加多元化，有必要依托社会筹集款项。另外，促进营销创新向4CS和4RS的转变，充分分析消费者的购买需求，和重要客户保持密切联系，及时应对市场变化，扩大经营范围。第三，从企业的内部入手进行流程的创新。当前，不管是产品还是服务的生产方式都和过去有了较大改变。据此，企业应该优化企业流程，提高企业各项资源的利用效率，依托当前的信息通讯工具及时获得市场资讯，在第一时间内对市场的动态做出恰当的反应，在调整企业流程的过程中找寻企业发展的最优线路。

4.给予企业员工充分的学习和培训机会，强化员工队伍的建设。当前，为更好地应对市场竞争的压力和挑战，企业必须构建一支富有生机的员工队伍。而要实现这一点，就要重视员工的培训工作，根据以人为本的理念，将企业的命运和员工个人的发展紧密联系起来，不断提升员工的知识水平、思想层次和协作能力。

三、结语

企业的核心竞争力关系到企业的发展，只有不断增强企业的核心竞争力，才能够不断拓展市场，使企业稳定持续发展。